问题分析与解决工作坊
第一篇：问题分析与解决工作坊
《问题解决训练--问题分析与解决技巧》培训心得体会
参加完短短的一天培训学习。让我印象感触最深的一点就是：在实际工作过程中，我们经常会抱怨这个问题那个问题，但我们缺容易被这些所谓的“问题”所欺骗，那些所谓的“问题”其实是每个公司都会碰到的，那个只是现象。真正判断问题有两个要素：1，会增加额外成本的;2，会丧失你创造绩效机会的。
第一步：界定问题。问题点的表达方式有一定的格式：(何处)的(何物)(怎么了)。问题的描述需要简洁、明确、一语中的;同时最好以书面方式写出来!这样更加有利于问题分析!
第二步：找出真因。找原因有步骤有方法。对于销售部出现的问题，先组成团队，一个人分析问题可能是片面的。找方法有多重，我觉得鱼骨法最为行之有效：1，描述问题并将问题写在鱼头上;2，透过脑力激荡分析问题出现的可能原因;3，将相同的问题分组，并区分主因及次因;3，在鱼身的主干骨上面画出大骨并写上主因;4，将同类别主因(大骨)下面画出小骨，写上相关的次因;5，初步拟定(主因)及(次因)后，可详细研究它们的类别，重新归类及调动位置;6，根据所列出的可能原因，归结出最可能的原因。
第三步：提出可行方案。这里可以运用一到两个方法来提出可行方案：头脑风暴法，双重颠倒法，创意问题解决法，水平思考法，名目团体法。
第四步：确认解决方案。印象最为深刻的是：确认解决方案的时候不能凭主观做判断。可利用表格工具来确认解决方案。一个是评比法表格，二是理性系统表格法。
第五步：方案执行与管控。这个步骤是最为重要的，这个没有做前面几个将是徒劳。1，打铁趁热，赶快付诸实行：提出执行方案、指定解决问题的负责人、拟定实行的时间表。2监督每一个执行步骤，保持职责分明。3，向团队公布执行成果，激励成员。4，排除各种障碍。
第二篇：杨斌：问题分析与解决能力训练
问题分析与解决能力训练1 问题分析与解决概述
1.1 什么是问题
1.1.1 常见的管理绩效问题
1.1.2 异常问题与改善问题
1.1.3 问题发生与发展的机制与影响
1.1.4 问题本身的价值
1.2 解决问题的关键词
1.2.1 团队：信念与信任
1.2.2 思维：逻辑与创新
1.2.3 行动：框架与程序
1.3 问题分析与解决的思维
1.3.1 为什么提不出问题?
1.3.2 传统思维的误区及障碍
1.3.3 头脑风暴法
1.3.4 金字塔原理
1.3.5 六顶思考帽
1.4 问题分析与解决的模式
1.4.1 麦肯锡“七步成诗”
1.4.2 福特“8-D方法”
1.4.3 问题分析与解决的核心流程
2 问题分析与解决的策略及流程
2.1 问题描述与评估
2.1.1 在哪里发现问题?如何报告问题?
2.1.2 问题评估的三个方面、六个维度
2.2 问题产生的原因分析
2.2.1 问题分析的准备
2.2.2 描述面临问题
2.2.3 列出可能原因
2.2.4 确认真正原因
2.2.5 原因分析的主要方法
2.3 问题解决方案的决策
2.3.1 决策失误、低效的原因
2.3.2 管理者在团队决策中的作用与责任
2.3.3 如何通过会议产生高效、高质量的决策
2.3.4 高质量的团队决策方法
第三篇：问题分析解决与执行力
--明阳天下拓展培训
执行力话题目前已经成为很多企业挂在嘴边的一个常用语，执行力不够，执行力不足，执行力关乎企业生死存亡。做企业经营的人无时无刻不在感叹执行力的重要与提升的难度。有关执行力的培训也是海量的。从问题的分析与解决角度，当我们谈到执行力的时候，首先用要素分析法进行分解，很快就会看到清晰的执行力提升方向：
根据分析得出的这张树形分析图，有经验的管理者立刻会按图索骥，继续探究解决方案。
在个人层面，执行力不佳的主要因素继续分析(例如，加粗加黑是主要因素)：
1、执行心态：自信不足、对标准没有坚持
2、执行能力：思维能力(不会做事)、人际能力(含领导力或跨部门沟通能力)、专业技能
解决方案：
1、针对“对标准没有坚持”造成的执行力不足：
假设我们说执行力不足主要指的是员工对公司的业务标准没有坚持(例如5s，环境标准、财务制度等)，总是不按照既定去执行。按照问题分析与解决要求，再次对这个要素进行分析，我们可能会得出下表：
对操作标准没有坚持 主要影响要素 可能的最佳解决方案 标准流程不合理 管理干部没有监督 员工不理解标准 调整业务流程使之合理化 教育中层干部监督落实 解释说明公司标准
无论作为培训经理还是课程顾问，都可以按照这个思路对领导或客户进行深入一步的访谈，尽量准确的把握核心要素，从而产生根本性的解决方案。
2、针对“思维能力”不足造成的执行力不佳：
很多时候我们说的执行力是指执行能力。在这部分中，思维能力人际能力和专业技能三者是交织在一起的。
思维能力就是我们说的问题分析解决，也就是怎么做事、怎么思考，怎样系统化的全盘考虑。对于普通管理者来说带领团队一起分析解决问题达成业绩目标，特别是中基层干部，每天面对实际的业务问题，需要他们运用有效地思维方式、思维工具去结合自身的业务能力快速解决问题。
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第四篇：物业智能化管理问题原因分析与解决
技 师 专 业 论 文
职业(工种)：智能楼宇管理师
论文题目：嘉创物业智能化管理问题原因分析与解决
姓 名： 身份证号：所在省市：所在单位：申报等级：准考证号：培训单位：鉴定单位： 完成日期：于国峰 天津市
天津嘉创物业服务有限公司 二级技师(国家职业资格二级)
北京市第51职业技能鉴定所 2013年 3月25日
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[内容提要] 我们要利用现代计算机技术、现代通信技术、现代控制技术和现代图形显示技术(即4C技术)制造出智能防盗保安系统,各子系统独立发挥其功能,熟悉设备的运行情况，掌握物业设备的运行管理，首先应熟悉小区的各类管线，结构的分布情况，因为它是设备与终端业主之间的联系纽带，同时工作人员还需熟悉设备的结构原理、工作方式，对各类楼宇智能设备性能要做到了如指掌。对设备运行情况进行跟踪、监测，记录，消除设备存在的隐患，日常管理要根据物业设备运行的负载变化，技术人员可对其进行合理、适时调度，通过物业设备调配特点，发掘设备潜能，做到物尽其用，充分发挥设备的使用价值。
[关键词] 智能化 设计 维护 管理
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目录
一、从地产公司建设方面来说，存在问题 ............................................................... 2
1、没有统一协议 .................................................................................................................. 2
2、设计没有特点 .................................................................................................................. 2
3、产品没有品味 .................................................................................................................. 2
4、产品无法互换 .................................................................................................................. 2
二、从嘉创物业管理角度讲，存在问题 ................................................................... 2
1、缺乏维护任务 .................................................................................................................. 2
2、技术体系不健全 .............................................................................................................. 2
3、无法升级和增值 .............................................................................................................. 3
4、不重视图纸、资料验收 .................................................................................................. 3
三、从业主使用角度讲，常见问题。 ....................................................................... 3
1、门禁系统故障 .................................................................................................................. 3
2、紧急按钮、红外幕帘故障 .............................................................................................. 3
3、消防感烟探测器故障 ...................................................................................................... 3
四、智能化小区物业管理出现问题原因分析 ........................................................... 3
1、重复建设资源浪费 .......................................................................................................... 3
2、没有把先进的网络的技术全面地应用到智能园区建设中 .......................................... 4
3、缺乏最基本的现场沟通、最简单的保养和维护 .......................................................... 4 五 、智能化小区物业管理问题的解决方法 ............................................................. 4
1、避免出现冗余 .................................................................................................................. 4
2、熟悉情况、加强维护保养 .............................................................................................. 4
3、结合实际、降耗节能 ...................................................................................................... 5
4、系统配置要合理，真正的实用，符合实际 .................................................................. 5
六、结论 ....................................................................................................................... 6
前言
目前我嘉创物业公司在管辖区朗月轩项目、星月轩项目、名句花园项目、汇津写字楼项目共四个管辖区中智能建筑和园区智能化存在的问题进行总结分析，虽然四个项目都采用智能化小区管理，应用上也只是将先进硬件单一拼凑并不能充分发挥出其作用，所以要使物业的软件与硬件有效结合真正走向现代化、制度化与规范化，让住户切实感受到“智能”以及生活的便利，安全，舒适与丰富多彩，物业管理公司应该运用现代化的物业信息管理系统。需了解各种设备的运行状况，加强设备保养的运行，并可根据分析智能化设备故障原因，及时到位抢修，确保小区的设备正常运行。
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嘉创物业智能化管理问题原因分析与解决
一、从地产公司建设方面来说，存在问题
1、没有统一协议
智能化产品形成各自为战的局面，因此园区内各个子系统都需要单独铺设线路，为日后维护埋下了隐患。据工程技术部统计，目前朗月轩项目智能化运行故障较为频繁，整体运行的不足60%，大多数设备处于瘫痪或半瘫痪状态。
2、设计没有特点
各种智能小区与智能建筑方案千篇一律，智能化从概念变成产品的堆砌地，没有有效地集成。
3、产品没有品味
为了具有价格优势，生产厂家极力压低价格，开发商过重考虑项目建设的运营成本，全然不顾产品的品质，往往用了一二年就坏掉了。
4、产品无法互换
由于协议的不统一使得运营管理公司不得不接受产品厂家售后服务的制约，价格、态度、技术、升级、维修都成问题。小区业主也不得不接受开发商配置的如可视对讲等产品，而无法像买电视机一样选择自己喜欢的产品。
二、从嘉创物业管理角度讲，存在问题
1、缺乏维护任务
是物业公司无法承担维护任务。由于物业管理公司成本控制和人员素质问题，其无法整体接手智能化系统的维护，这也是造成系统瘫痪的一个主要原因。
2、技术体系不健全
没有关于智能化系统的运营体系。智能化系统虽然有十年的建设历史，但是由于技术体系不健全，没有类似电信的强制性的技术标准，所以还没有一个运营体系出现来运行维护智能化系统。
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3、无法升级和增值
智能化建设不能提供适应业主需要的持续的功能提升和增值服务。由于系统在设计之初是一个确定的系统，无法形成各子系统融合的集成结构，因此无法升级和增值。
4、不重视图纸、资料验收
在小区监控系统上。现在各管辖项目都安装了闭路电视监控系统，但是有相当一部分摄像头无信号，因接管验收时没有完整的竣工图纸很难查找到原有综合布线、拓扑结构，不能及时有效的地排查故障故障原因。
三、从业主使用角度讲，常见问题。
1、门禁系统故障
现在各管辖项目都安装了门禁系统，但是朗月轩项目、名句花园项目小区由于门禁系统功能不够强大，常规安装方式不牢固。在使用过程由于过力或非正常使用时，使门磁反复脱落，没有正常把控入楼栋出入口，失去了门磁的真正作用。
2、紧急按钮、红外幕帘故障
业主室内的增值服务上。像煤气泄漏、紧急按钮、红外幕帘属于增值服务，但很多业主都没有采用、大部分业主装修时均自行拆除终端设备并与封堵掩盖。部分业主拆除后导致传输线路接头短路、连线等导致主控中心长期报警。
3、消防感烟探测器故障
业主装修作业时产生大量烟雾，走廊处烟感安装位置较低，搬运超长物体时磕碰，导致探测器脱落和损坏。
四、嘉创物业智能化管理出现问题原因分析
1、重复建设资源浪费
这些问题的出现，使得我们的智能化建设浪费了不少的资源，大量的有色金属埋在地下成为垃圾，大量的已建成的系统处于瘫痪或半瘫痪状态，目前四个项目几百万的投资在不加强维修养管有可能在未来化为乌有，这一切都背离了绿色建筑体系的基本要求。
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2、没有把先进的网络的技术全面地应用到智能园区建设中
出现以上问题的原因是多方面的，但是其中重要的一点就是没有把先进的网络的技术全面地应用到智能园区建设中。网络技术发展很快，其传输速度和质量都足以承担园区智能化系统对数据传输的要求，实现小区的各子系统协议融合，并从底层做到互联互通，这样就比较容易地实现系统集成。
3、缺乏最基本的现场沟通、最简单的保养和维护
再问题出现后其最为重要的一点就是很多智能化产品使用一段时间后，往往会因缺乏最基本的现场沟通、最简单的保养和维护，导致系统运行不畅。时间一长，致使故障累积增多，导致大量设备瘫痪，这需要厂家或物业维保技术人员及时为用户提供本地化的、现场的服务。发现一例解决一例。
五 、嘉创物业智能化管理问题的解决方法
1、避免出现冗余
什么样的楼盘配备什么样的设备，避免出现冗余，这就是运用智能化先进科技理念，要把智能化系统与现实，业主文化背景和人们的生活水平等，智能化系统不能超出业主的功能需求，避免浪费。对系统产品进行全面了解分析，使其投入使用后更便捷。最重要的是把先进性和普及性，实用性和经济性有效地结合起来，提高物业的经济价值赋予整个家居生活新的方便，舒适，智能。
2、熟悉情况、加强维护保养
首先熟悉设备的运行情况，掌握物业设备的运行管理，首先应熟悉小区的各类管线，结构的分布情况，因为它是设备与终端业主之间的联系纽带，同时工作人员还需熟悉设备的结构原理、工作方式，对各类发电机组、变压器，水泵等设备性能要做到了如指掌。对设备运行情况进行跟踪、监测，记录，消除设备存在的隐患，日常管理要根据物业设备运行的负载变化，工作人员可对其进行合理、适时调度，通过物业设备负载能力和调配特点，发掘设备潜能，做到物尽其用，充分发挥设备的使用价值。
4 其次对设备进行维修保养，保证设备运行安全，最大限度地发挥设备的有效使用功能，因此，对设备进行维修保养，做到以预防为主，坚持做到对设备用好、修好、管理好，对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障，还要对设备进行清洁，润滑、通风、检修时做到定人、定点、定时、定质和定责。
3、结合实际、降耗节能
物业管理企业必须建立适合于自身特点的设备维修保养方案，遵循“安全、经济、合理、实用”的原则，有计划，有步骤地进行，做好设备的预防性维修保养，将设备故障隐患消灭在萌芽状态，同时在物业设备维修中提出节能改造可行性方案尽可能采用节能设备、经济适用且品质优良的材料，修旧利废、合理更新，达到降耗节能、延长设备使用寿命的目的，从而降低设备运行维修费用，培养管理队伍的创新精神，维护业主的权益。另外一流的设备有赖于一流的管理人才，在智能化程度较高，硬件设施配备完善的物业中，高素质的专业人才在设备管理中的作用尤显突出，因此，以人为本，合理开发和利用人才，精心培育一支技术精湛、作风优良的管理队伍是做好设备管理的精髓，而培养一支高水平的管理队伍，应坚持做到“以人为本、提高员工综合素质”树立质量服务意识，提高员工业务技能。
4、系统配置要合理，真正的实用，符合实际
中心控制室位置首选在小区中间一层为佳。为便于系统维护和检修，机房面积应恰当。开发商应选择有系统设计和施工经验，并能规范施工的集成商来完成智能化系统项目。应严格按规范要求进行施工，如智能化系统中涉及的弱电系统较多，应尽量将弱电系统管线统一到一条综合管道中。
监控中心控制室位置与物业管理中心较远或不在同一建筑设置时，应考虑从监控中心控制室通往物业管理中心增设一条视频输出线路，使物业管理人员在控制中心发现突发事件时可将视频信号实时传输到物业管理中心，可是管理主管人员随时掌握事态发展情况，并做到及时有效地判断。
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六、结论
由此可见，要真正实现小区智能化管理，在嘉创公司智能管理上需加强应用智能设备使用创新。现已不能再简单沿用计划经济时代落后的管理模式.而应秉承以人为本 的经营原则，合理的安排人员，做好智能化设备设施的维修保养，结合实际使用智能化产品保障信息的安全，认识到高新技术和全新的服务理念在保证智能小区正常运转的过程中所起到的不可替代的作用.将小区智能化系统和计算机物业管理系统集成于一体化的自动化监控和综合信息服务平台上，再结合小区的实际情况进行小区的日常物业管理，为业主创造一种从物质到精神的理想居住氛围.进而提高人们的精神文明素质并展现当代城市风貌。物业管理从业人员不仅要有职业道德和职业修养，还要加强对智能设施设备安全使用方法的学习，做到人员适合岗位，岗位智能设备安全使用。
6 参考文献：
[1] 陈龙. 《智能小区及智能大楼的系统设计》. 北京：中国建筑工业出版社，2001. [2] 陈瑞武. 《智能建筑》. 北京：清华大学出版社，1999. [3] 杨卫东. 《网络系统集成与工程设计》. 北京：科学出版社，2002. [4] 沈瑞珠. 《楼宇智能化技术》. 北京：中国建筑工业出版社，2004. [5]《天津市住宅建设智能化技术规程》.天津：2000年公布 DB29-23-2000
专业论文作者： (签字)
2013年3月25日
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第五篇：当前我国林业营林绿化存在的问题与解决措施分析
摘 要：当前，中国社会经济发展进入了新的阶段，人民群众满足于丰富物质生活的同时，对绿色生活环境的追求也日益迫切。为了促进环境可持续发展，围绕科学发展观提出一系列有效措施，而加强林业发展正是其中之一。
关键词：林业;营林绿化;解决措施;措施分析
中图分类号：F326.2 文献标识码：A DOI：10.11974/nyyjs.20160532062
现阶段，随着时代的不断发展，绿色环境理念逐渐受到人民群众的广泛关注。为了满足人民群众对绿色生活日益增多的需求，国家在林业营林绿化方面投入了大量资源。正因如此，国家资源的投入为林业发展带来了新的机遇和挑战。当前国内林业营林绿化仍然存在诸多问题，例如：在市场经济发展阶段，国家重视工业发展，破坏了大量的森林资源，大幅度减少森林面积。为了保护生态环境，有关部门需要及时解决这些问题。
1 中国林业营林绿化的现状分析
改革开放以后，中国的经济文化建设有了质的飞跃，作为发展国民经济的重要举措之一，林业经济的发展不仅促进了生态环境的可持续发展，还使人民群众认识到保护环境的必然性。正因如此，有关部门正逐渐将大量资金投入到林业发展中，国家针对林业发展提供了一系列相关的政策扶持[1]。
在新形势下，国家为增加森林覆盖面积付出巨大的努力，不断开展植树造林工作，落实退耕还林政策。所以，现阶段国家森林树木增长数量已经超过其损耗的数量，森林覆盖面积逐年翻倍增长，森林资源得以有效修复，林业的发展正逐步扭转“森林少，污染多”的窘迫局势。
当前，虽然国家为林业发展提供了政策扶持，并且得到了相应的成果，但是在经济建设过程中，发展工业与环境保护仍然存在矛盾，工业发展与林业发展的激烈碰撞为林业工作者带来了新的挑战，适应时代的林业发展对林业工作人员提出了更高的要求。
2 国内林业营林绿化工作中的主要问题
营林绿化工作是中国林业工作的重中之重，营林工作不仅有利于保持水土平衡，而且对防治土地沙漠化有着重要的作用。但现阶段在国内某些植物覆盖面积小的地区，当地的环境问题较为严重，例如：植被覆盖面积小的地区，土壤沙漠化问题严重，因为植物覆盖面积小，对土壤的保水造成巨大阻碍，在大风环境或者暴雨天气下，土壤颗粒就会随风飘散到空气中或者遇水成泥流入河水中，这样不仅对河流造成污染，而且还加重了空气污染[2]。
2.1 林业营林绿化工作中工作强度与人员配置难以均衡
在上述情况下，营林绿化工作间接的影响农作物的生长状况。加大营林绿化工作力度不仅可以有效提高土壤含水量，为农作物的生长提供必要水分，而且还避免土壤沙漠化，利于农田的建设;营林绿化工作的开展有效避免土壤颗粒遇水成泥汇入河流，减少洪涝等自然灾害的发生。如果河流中泥沙含量过多，在河海交界处容易形成堵塞，就会导致洪涝等灾害的发生。
但在现阶段，国内林业营林绿化工作缺乏相应的人力资源，由于其工作强度较大，工作要求较高，使得人员配置方面难以均衡，营林绿化队伍的规模有待扩大。
2.2 林业营林绿化工作中林木管理严重缺乏
相较于国际发达国家的环境保护事业，在当前国内营林绿化工作中，林木培育基地的建设较为落后，基地工作人员仍然沿用传统的林木培育方法，只有在研究新物种时，才会使用一些先进园艺技术，如苗木嫁接技术和转基因技术等。在林业发展过程中，林业工作人员没有应用先进园艺技术培养林木的意识，他们通常认为用来防土固水的林木并不需要特别美观，从而忽视了先进技术的应用，导致林木培育基地建设的落后[3]。
在建造林木种子园时，林业工作人员没有及时对园内最初的母树进行更换，只有在植树造林的旺季才会想起林业种子园，导致林业种子园内的管理十分混乱，管理员的管理水平明显不足。
2.3 林业营林绿化工作中林木产量难以满足市场需求
随着人民群众的生活水平不断提高，人们对城市绿化的需求与日俱增。在城市绿化工作中，应用的林木幼苗中大多数还处于生长阶段，林木培育基地的落后直接影响林业经济的发展，缺乏管理的林业园苗木产量难以满足市场的需求对林木的需求。
营林绿化工作可以有效降低沙尘暴的产生概率，沙尘暴对人民群众的生活带来严重的影响，要想减少沙尘暴的形成或者抵御沙尘暴的袭击，就要合理的进行营林绿化工作。林木不仅可以用于园林景观的建设，同时还可以用于减少城市空气污染，净化城市空气环境。
3 中国林业营林绿化长远发展的有效策略
3.1 发展国民经济带动林业营林绿化可持续发展
林业经济的突飞猛进带动了市场经济的发展，对中国国民经济发展有一定的积极作用。林业的发展可以带动城市当地的旅游行业，随着人民生活水平的日益提高，人民群众不再只是满足于丰富的物质生活，他们对精神生活的需求与日俱增，出行游玩成为他们的首要选择，所以，生态环境优美的地方会吸引世界各地的人去游玩，从而促进了当地旅游事业的发展[4]。
林木不仅可以用于植树造林中，还可以用于制造药材，生产水果等。例如：茶树可以产茶，橡胶树可以产橡胶原料，各种各样的果树为人们提供水果，银杏等树木可以提供相应的中药材。人们可以通过营林绿化获取额外的经济收入，为国民经济的可持续发展奠定了良好的基础。
发展国民经济不仅激发了人民群众植树造林的积极性，还为当地带来大量的投资。巨额的经济收入使人们主动进行植树造林，这样既可以实现绿色环境的创建，又可以获得额外的经济收入，这样对国家和个人都有益的事情，还有什么理由不去做呢。
3.2 完善林业产权制度，确保各主体的利益
国家有关部门要对林业产权制度进行深化革新，将林业产权制度积极普及到国内每个城市，在国土所有权不变的基础上，将林地与作物栽培用地清晰的划分出来，让林业管理机构对林业用地进行妥善管理，将作物栽培用地交给有关部门去管理，确保各主体的利益不受对方侵犯，保证其利益的完整性和独立性[5]。
3.3 与时俱进，加强林业管理工作人员的管理能力和职业技术
随着科学技术的不断发展，在日新月异的今天，要充分利用现代科学技术，提高林业生产效率，林业营林绿化的水平也要随之提高。为了适应时代发展的节奏，林业营林绿化管理者要充分利用现代园艺技术对林木进行培育，提高林木的产量和效益。例如：面对突然发生的自然灾害，林业管理者要采取科学、合理的防治措施，努力降低自然灾害对林业产率的影响，可以对林木及时进行清理和更换，尽最大的可能减少经济效益的损耗。
政府相关部门要实现自身的行政职能，对林业营林绿化工作人员的职业技术和管理水平进行阶段性的培训，及时更新传统的管理理念，与时俱进，加强国内外的园艺技术的交流[6]，扬长避短，提高国内营林绿化工作人员的技术水平。例如：在林业营林绿化中，引进先进的管理模式，将自由发展的林业转变为产业化发展的事业，政府可以对那些发展较好的林业企业给予一定的物质奖励，充分激发林业企业的积极性，为林业行业营造一个良性竞争环境，促进国内林业健康长远的发展。
4 结束语
营林绿化不仅对保护生态环境有着积极的影响，同时还为社会经济的可持续发展奠定基础。随着时代的变革，林业营林绿化工作为了满足人民群众对绿色环境日益增强的需求，对林业工作人员的职业道德和职业素养提出了更高的要求和更重的任务。在林木培育基地中，工作人员要尽职尽责、精益求精的对林木进行管理，为林业营林绿化工作提供林木资源支持。
参考文献
[1]谭淑鸾.我国林业营林绿化现存问题及对策分析[J].农家顾问，2015(4)：160-161.
[2]马里江.我国城市绿化苗木的现状及存在问题浅析[J].华章，2011(16)：295.
[3]于飞飞.提高营林建设中苗木成活率的对策分析[J].农民致富之友，2015(13)：176-176.
[4]贾凯.浅谈营林建设技术及灾害防治措施[J].农民致富之友，2015(13)：187-187.
[5]黄建红.浅谈如何加强森林经营管理[J].农家科技(下旬刊)，2014(12)：155-155.
[6]张军.策论苗圃地管理存在的问题及解决措施[J].城市建设理论研究(电子版)，2013(8).
作者简介：刘代勇(1976-)，汉族，林业助理工程师，主要从事基层营造林工作。