团青精益项目总结汇报

总结对于个人的成长而言，是我们反思自身、了解自身、明确目标的重要方式，通过编写的总结报告，我们可以在工作回顾中，寻找出自身的工作难点，掌握自身的工作优势，更加明确自身的发展方向。今天小编给大家找来了《团青精益项目总结汇报》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：团青精益项目总结汇报

精益项目12月总结报告

精益生产项目推行12月份总结

精益生产项目12月份主要为车间现场工作环境、机种设计改良、流程重排、工时分析项目上，在原来的注塑及插件SMT车间范围外还对丝印及冲压车间进行了现场问题分析、工装配套、DV问题分析等方面的改善项目活动。

一、 项目概况：

一) 项目月执行计划：

1、

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10、

新产品及替代料评审体系文件形成、并执行; PMC订单运行中关于BOM关联异常处理并找研发回复; 供应商进料不良情况收集、并找出异常多的供应商改善; PMC生产计划加急物料通知采购及作看板管理、采购回复; 插件车间PCB板锡点、铜箔及生产中问题统计汇总; 插件执锡产品工时分析、工位重排、标准更新、一个流生产方式; SMT生产机型不良问题改善、程序优化、产品效率提升、标准文件形成; 注塑模具修改、效率改善，丝印工作环境改善、流程重排; 工模五金冲压车间现场问题查找、改善执行。 车间办公室5S组织检查评比。

二) 顾问辅导工时及情况：

汪老师3.5天，严老师5天，共计8.5天。

二、 项目情况：

一) 研发工程：

1、

2、

3、 组织生产工程、生产、品质、PMC、采购作替代料选用流程及评审细则培训。 根据培训内容制定执行替代料评审体系文件及各种评审表格。 根据新产品评审表运行状况制定执行作新产品评审体系方件并执行。。

二) PMC

1、由PMC助理对订单运行中的因BOM异常引起的无法计算的列出来，由精益办找研发了

解异常过程，回复主要为部门负责人开会没有及时审批、外单BOM与使用PCB板同品胜，

品胜PCB前期已升版，而此外单一直未有订单从而导致未及时更新及发放BOM时胶壳未

最终确认合格，并同时回复改善OK, 运行到12月中旬后PMC没有提出异常原因

2、由PMC部MC每周提供材料进料异常、同时由IQC对主要不良供应供商(变压器、电芯)

作8D改善回复。

3、同采购主管一同了解生产计划物料需求状态及现有通知主式，共同商定由精益办制作通知

看板挂于办公区后由PMC提供生产计划中加急物料动态状况，由采购专项人员填写进度及

异常原因。

三) 插件车间：

1、由生产工程部PIE及生产部锡炉技术员对所有生产机型的PCB板元件脚距、锡点铜箔等问

题统计汇总，并由精益办统计后将将所有问题集中与品质作改善讨论、前期已对标准充、

如意充、摄充、电霸等10余产品作初次改善讨论，待下次生产时再将所有机型汇总讨论后

一次报研发修改(之后对讨论过的机型只要再生产一次并收集有无新的问题后，并作最终

改善，报研发修改)。

2、对数码充一代、MP3二代、9v数码宝、如意充、便携充等机型执锡段作工位重排、工时分

析，分析执锡动作，将执锡移至波峰拉，分析PCB板与底壳空间、制定剪脚标准(更新SOP)、

确定剪脚人员，并将产品作插件执锡一个流的生产方式调整，对单一产品效率提升2%-8%

不等。

3、制定9v数码宝、MP3二代、便携充、小灵充、数码宝、爱充元件加工尺寸标准，规范前加

工一次成型标准，达到执锡段免剪脚、从而减少手工剪脚工位人数，执锡拉80%产品已将

原来的2人剪脚改为1人作业。

四) SMT车间

1、 将回流焊后的QC统一由品质部管理、并对所生产机型检测到的不良点如实记录后，由品质

统一作出不良统计表格，由SMT工程师作问题回复并改善、同时将问题分发到产生点员工

作改善，不良率持续降低直至12月底炉后PPM值均在500以下，合格率在99%以上。通

过改善后将原有的修理工撤除、不良品由当班的技术员及品质修理人员统一处理。

2、 制作贴片元件程序参数一览时间表，统一规范贴片程序时间，对吸嘴按取料最近原则作程

序优化，对MP3充电器二代、VF815(A面、B面)、便携充、车易充、爱充A面作程序优

化及流程重排，单个机型工时产出效率分别提升10%-30%不等。

3、 改善设备状况及自动化运行效果，同设备组分别对半自动印刷机、接驳台进行评估及改状

使用，将原有的手动印刷改为半自动印刷后相对溢胶不良减少40%-70%，原有的接驳台为

手推送板入回流焊改为自动运板入回流焊降低因手送带来的元件偏移不良。

五) 注塑丝印改善：

1、 模具、批锋、水口修改共7款，其中爱充修改已经完毕从原来的2人作业改为1人作业，

对灯支柱重新开模、将原有的5人剪除作业改为替进胶工艺、从而变为机器自动作业。

2、 对摄充活页长钩/短钩、爱充底壳、FT1电池胶框、NB6L电池头尾框架、SLB-07A电池框、

/支架进行了工时分析、人力重排，摄充活页长钩/短钩、爱充底壳、FT1电池胶框分别减少人力1.5、

1、1人，效率提升为42.9%、51.7%、49.7%;SLB-07A电池框、/支架进行了工时分析对产能进行了提升，效率提升为11.1%、8.3%.

3、 丝印车间增加移动物料车架方便物料及产品搬运，根机台及员工的需求计算制作升降凳降

低因人机匹配不适带来的浪费及效率降低，规范作业手法、明确作业标准、对圆珠笔(笔帽/主身)、摄充/数码充面壳、便携充电器面壳、车易充面底壳等进行了流程梳理，单机型工时效率提升15%-35%，人力平均减少0.5人。

六)五金冲压车间

1、

2、 结合PMC达成报表及IE标准工时现场查找问题存在点及改善方向。 在现场进行DV摄像达两小时(生产状况、换模、换料、异常过程)并记录问题产生点及

关键异常时间，结合DV列出两台机的过程产生不同点，召集相关部门对所存在的问题点作商讨改善。

3、

4、

5、

6、 对现有的作业环境、休息时间、机台配置、员工考核、作业标准，由各负责人落实改善，最终形成各项制度及体系文件。 过程中将现有的机台脚踏式开关由设备改为自动点动式开关、改善作业过程中员工长时间工作强度及停机检查产品现象。 规范员工定时休息制度及绩效方案、换模换料流程。 活动将原有的冲压工时利用率50-70%提升为现有的90%以上。

三、 总结：

12月份精益办在公司领导的指示下自主进行项目活动开展， 期间各部门积极性较前期有较大提升，以致于活动取得了非常显著在成绩。因此我们更坚信改善是一个持续渐进的过程，只要用心就一定会成功

精益项目推进办

二〇一〇年一月八日

第二篇：精益化管理阶段汇报总结

输变配专业精益化管理考核阶段总结

为贯彻落实《县供电企业管理提升工作》，结合“本质安全年”活动，进一步提升输、变、配电专业管理的标准化、规范化水平，强化设备运维管理，深化电网隐患排查治理工作，结合我局生产现状组织开展了输变配专业精益化管理工作。

一、 输、变、配专业精益化管理工作落实情况：

1)成立了以生产副局长为组长的输、变、配专业精益化管理工作领导小组，下设办公室为生产技术。由生产技术部主抓此项工作，送变电工区及各供电营业所配合开展具体工作;

2)生产技术部下发《宁城县农电局输、变、配专业精益化管理考核实施方案》各生产单位按照实施方案中输、变、配专业竞赛考核细则开展自检自查工作;

3) 针对我局2013年输变电农网及技改工程项目多任务重的情况，生技部会同送变电工区提早准备，根据工程设计要求结合现场实际，制定出切实可行的施工方案，并合理倒排工期，将工作任务细化，责任到人，为顺利完成工作打好提前量。

4)企业建设以人为本，尤其是输变电专业对职工的素质业务技能有着很高的要求，为全面提高输变电员工的工作能力，我局送变电工区分专业对继电保护、高压试验、变电检修以及送电线路等各班组人员进行针对性的培训，有效的

提高了人员素质，加强了职工业务能力。

二、 成效分析: 输变配专业精益化管理工作的开展，给我局输变电专业的工作提供了巨大的帮助，全面的捋顺了工作关系，明确了责任划分，有效的提高了工作效率。另外，通过开展输变电个专业系统培训工作，大幅度提升了职工的工作能力，为企业的发展奠定了坚实的基础。

各生产单位按照实施方案中输、变、配专业竞赛考核细则开展了自检自查工作，不仅强化设备运维管理和深化电网隐患排查治理工作，而且还挺高了电网的健康水平。

各专业按照时间节点开展巡视检查工作, 输、变、配电专业组织对所辖设备开展一次特巡工作, 对查出的缺陷、问题进行认真分析。 结合春检和工作，各专业排查出隐患4719处。多为

一、二期农网整改的台区，经过多年运行，部分材料出现老化和损坏，主要包括表箱子、汇流排、表箱锁(钥匙损坏、锈死)。以处理4719处，处理率达到98%，还有未处理缺陷借助停电时机进行处理。

结合隐患排查治理工作，处理线路拉线隔电子及杆子歪2196处，补强线路、台区标识牌警示牌1334块，部分供电所与用户协商正在进行树木修剪树枝和砍伐工作。开展了广播电视线路专项治理工作，对线下“三违”及“三线搭挂”及时消除安全隐患。

汛期马上到来，为保证输变配电设备安全度汛。按照蒙东公司运维批复计划正在逐步进行线路和变电站重点防洪地段的防洪护敦和变电站护坡处理工作。

三、 提升措施：

依据相关的国家标准、行业标准和国家电网公司、蒙东公司颁布的规章制度、管理标准和技术标准，从基础管理、安全管理、生产管理、科技管理、文明生产等全面提升以达到标准化，规范化。

1) 对所有规章制度进行梳理和完善; 2) 加强设备运行维护管理;

3) 加大科技投入增进智能电网水平;

4) 加强标准化作业达到文明生产规范化管理; 5) 加强运维计划管理更好的为电网服务。

第三篇：精益6S项目培训心得

在学习中沉淀，在实践中成长

—参加精益6S改善培训有感

有幸参加公司组织的精益6S培训，在短短的三天内，收获良多。 首先是对6S管理观念上的转变。说到6S管理，很多人都能够倒背如流，很多企业也将精益生产、6S管理作为现场管理的手段。在培训之前，我眼中的6S管理仅仅是一种手段，是一种稽查到整改再稽查的循环;培训后，我明白了其实6S管理是一种习惯。6S管理的最高境界，绝不是在某月某年的稽查中拿到第一名，而是所有员工每时每刻都自觉遵照着6S管理的基本要求作业。在改善项目中，COB二部仅样板区一条线就发现了581条问题点，其中包括标准类、物料类、安全类等几类问题。由此可见，6S管理任重道远。

其次是6S理念的推行。在机械原理中，有一个著名的“飞轮效应”，为了使笨重的飞轮运转，在一开始你必须使用很大的力气，每一圈的转动都很费劲，但是当飞轮的速度达到一个临界点之后，飞轮的重力变成了动力。在6S管理的初期阶段，会遇到极大的阻力，有人不理解，会抱怨、会抵触，但是当改善进行到某个地步，所有人自然而然就会朝着更高的方向努力。那么，如何使得改善能够持续呢?答案是标准化。通过制定6S管理标准以及评估标准，在实施的过程中结合现场实际不断优化，不断改善。宝剑锋从磨砺出，一份好的6S管理标准必然经过精雕细琢。

最后是6S的持续改善。6S管理绝对不是一朝一夕的事，而是一个细水长流的过程。改善包含两个方面，一是对现有标准的维持;二是对现有标准的逐步改进。持续改善的关键因素是全员参与，下至基层员工，上至公司领导，当所有人自发参与到6S持续改善中来，6S管理就会水到渠成。

在总结的最后，再次感谢领导给我提供这次宝贵的培训机会。士不可以不弘毅，任重而道远，在今后的学习和工作中，我将不断充实和完善自己，努力成为部门骨干。

第四篇：企业推行精益项目推动方法

企业如何推行精益生产项目

自主推行精益的第一步：

许多小型企业有推行精益的愿望，但咨询机构又价格不蜚，老板犯难了。

低成本，高效益是私企业老板追求的目标，既想提高管理水平，又不想花很多的钱。我接触过这样一位老板，招管理人员，要求各种管理经验就不用说了，然后还加了一条在日企工作过的优先考虑。日企管理是先进，这是大家有目共睹的，但在日企工作过不一定就掌握了日企先进的管理经验，况且日企的管理人员待遇是内地私企很难达到的。我问:你们在做精益生产吗?老板回答在做，不过推不动，不过我在厂区里没有发现一点推行精益的迹象，几天前聘了两名在日企工作过的管理人员，其中一名明显不能胜，另一名要好一些。

推行精益不是随便找一个管理人员就行的，必须要有精益生产方面的知识与推行能力，推行精益首先要有一名具有精益生产知识推行经验的精益工程师，当然这是在没有咨询公司协助的情况下。

精益工程师可以通过以下三种途径获得：

1、聘请一名精益工程师做顾问

2、招聘一名精益工程师作长期投入

3、自己培训一名精益工程

三种方法各有优劣，第一种见效快，但容易导致顾问到期后精益管理难以继续推行，甚至流产;第二种见效快，但人力成本高;第三种推行速度最慢，可以逐步推进，可以带动更多的员工学习精益知识，提高企业员工的管理能力，但精益工程师在取得成功经验后跳槽的可能性很大。

究竟采用哪用方式，老板应该根据企业的实际情况来考虑，不能盲目求快，急功近利，否则很难取得预期的效果。

精益生产战略

企业最高层必须把精益生产的推行作为企业的一项战略来实施。

最高层对精益生产的认识决定了精益生产推行的成败。

首先要有强势的宣传，要让全体员工思想意识等到转变，让他们感到如果不能适应企业环境，不能符合企业发展的要求将会被企业淘汰，不能让员工觉得没有回旋的余地。

其次，制定精益生产推行的短期目标以及长远目标，并确定阶段目标，明确完成期限，让管理层和员工了解。

第三，调整组织结构，成立精益生产推行项目机构，最好由总经理或老板为负责人。

第四，项目机构成员分工与职责细化。

第五，制有效的激励措施，重点要有激励全员参与的方法，并对不能完成工作的做出相应的处罚。

第六，选择合适的时候推行，企业处于经营危机时推行精益生产更容易取得好的效果，如果在高速发展期则不一定取得显明的效果。

第五篇：团青工作总结

2012年，公司团委按照上级公司团委及公司党委的总体部署，重点开展以下几项工作：

一、 组织建设及基础管理方面

(一)目前，公司共有15个团支部，团组织覆盖全厂。共配备15名兼职团支部书记。近日，有一名团支部书记工作岗位调动，该团支部及同级党组织正在酝酿讨论团支部书记候选人，已暂定团支部负责人，无碍工作开展。

(二)公司团委对各团支部标准化样板间建设情况进行三次检查，对“四卷化”管理基础工作中发现的问题及时指出，团支部基础工作进一步夯实。

(三)公司2月20日下发《团青工作例会制度》，按规定，每月第一个和第三个周五召开团青工作例会，参会人员为各团支部书记及思政部领导，主要总结和部署阶段团青工作，组织集体学习等，进一步提高团组织管理工作质量。 为永葆团员青年先进性，公司团委在广大团员青年中开展“对照团章找差距活动”。目前，活动正在开展中。

二、 围绕中心开展工作方面

(一)团支部文明生产责任区创建活动进一步推进，公司各团支部根据创建范围定期进行清扫，并有活动报道。一季度，公司团委组织团员青年对全厂文明生产责任区创建活

动进行一次大检查，并打分。

(二)公司各青年突击队积极面对急难险重任务，勇挑重担。3月5日、6日下午，由公司团委组织的青年突击队94人次为XX清理2#、3#排污沟及管廊下积冰;公司各生产单位团支部也根据实际情况及时组织青年突击队活动，管理及生产管理团支部也加入到支援现场文明生产的活动中。公司青年突击队活动得到了上级公司团委的高度评价，活动的相关图片及视频将被用于XX当中。

三、 服务企业、服务青年方面

(一)年初，公司团委开展“十百千万先锋行动”，即争创一个集团公司级优秀青年文明号、争建一个集团公司级先进青年突击队、争当一名及以上集团公司级优秀青年志愿者、争献一项及以上集团公司级“五小”成果，调动广大团员青年参与“十百千万青年先锋行动”的热情，激发广大团员青年的竞争意识、责任意识、奉献意识，刻苦学习、扎实工作、积极创造，为推动公司科学发展建功立业。

(二)针对公司单身青年较多的特点，团委与XX县总工会、XX县教育局进行联系，于4月14日举办了“XX”青年联谊会。公司54名单身青年参加，县教育系统单身老师36人参加。活动开展比较圆满。

(三)公司团委组织开展“青年大课堂”活动。活动方案已经下发，正在积极开展，活动期为4月至7月。

四、 主题活动方面

在公司党委组织开展的“合力克五关、献礼十八大”系列活动中，团员青年45人参加了“缅怀革命先烈、青春奉献大唐”扫墓活动。

五、 宣传工作

今年公司团委在外宣上加大力度。据不完全统计，一季度在XX相关网站发表反映公司团青工作文章5篇，集团公司1篇，XX电视1条。

公司团委充分利用公司精神家园网站团青风采栏目，将团青稿件上传至此栏目。在工作例会上对上稿量及登稿量进行公布，鼓励并督促团支部宣传自身工作，增加其影响力。

公司团委将在上级团委和公司党委领导下，结合团委工作的总体思路，重点做好以下几方面的工作：

一、“抓基层，打基础”，不断夯实团的基层组织建设 一是对照XX青年工作手册，扎实做好规定动作，实施痕迹化管理，建立健全团的组织建设，理顺团组织的工作流程。按照团支部“四卷化”管理和团支部样板间建设的要求，继续完善团组织的各项基础管理工作。二是坚持依靠党建带团建，继续加强团组织建设，制定、完善并落实团支部各项规章制度，加强对团支部工作的检查督导，严格按照《团章》

要求开展各项工作。三是开展学习型团组织建设，引导广大团员青年树立终身学习的理念，通过学习武装思想、弥补不足、提升修养。四是加强团干部队伍建设，不断探索和创新团干部教育的思路和方法，提升团干部的综合素质，努力培养一批学习型、服务型、创新型、自律型的优秀团干部。五是加强团员队伍建设，落实团员青年季度团课制度，以团课为契机，加强团员青年的思想政治教育、形势任务教育、职业道德教育，让团员青年树立热爱党、热爱祖国、热爱企业的高尚道德情操。

二、围绕中心、服务大局，为推进公司发展建功立业 一是广泛开展团员青年建功立业主题活动，完善主题活动的考评机制，调动团员青年的积极性、主动性和创造性，为公司全装置连续稳定运行和稳产、达产贡献力量。二是不断提升青年职工的业务技能，通过开展“提升本领、赢在未来”青年技术比武活动调动青年职工学技术、长本领、强素质的热情，通过青年技术课堂，让青年员工走上讲台，与大家共同交流分享自身的技术心得，让青年职工互相学习、共同提高、共促成才。三是继续深化“XX”主题实践活动，借助这些活动平台，发挥团员青年的生力军作用，为企业发展建功立业。

三、岗位争先、快乐成才，为青年人才成长搭建平台 一是加强青年员工成才的教育和引导，让团员青年树立

正确的成才观念，立足实际、奉献岗位、扎实工作，用优秀的工作业绩为自身成长成才奠定坚实的基础。二是积极宣传选树青年先进典型，进一步完善青年评先机制和内容，把那些思想进步、学习刻苦、工作踏实、业绩突出的青年员工选上来、评奖励、推出去，为青年员工搭建进步的阶梯。三是广泛开展青年员工职业生涯设计，通过职业生涯设计让青年员工规划人生目标，树立远大理想，为实现自己的人生价值拼搏奋斗。四是加强团员青年的推优工作，进一步规范推优程序，推荐那些立场坚定、作风过硬、表现优秀的团员青年加入党组织。

四、关心青年、服务青年，不断创新团青工作思路 一是继续开展青年联谊活动，创新活动思路、丰富活动形式、提升活动魅力，为切实解决多伦煤化工单身员工婚恋问题探索新途径。二是开展青年创意大赛，积极挖掘广大团员青年各方面特长，突出青年特点，秀出青年风采，活跃青年生活，为他们提供更广阔的展示平台。三是认真解决团员青年关心的问题。公司团委将下基层、搞调研，了解团员青年工作、生活、学习状态，增强了联系，增进了友谊，为更好的开展工作掌握第一手资料。