erp金蝶k3实习报告
实习是大学阶段必不可少的一部分，通过实习大学生不仅能实现理论知识与社会实践的统一，更是能对社会有初步的了解，为毕业后走出社会奠定一定的基础。以下是小编收集整理的《erp金蝶k3实习报告》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：erp金蝶k3实习报告
ERP金蝶K3软件实习报告
中国计量学院 经 济与管 理学院 实习报告 实习类别：
《管理软件实习》 专 业 国际经济与贸易 班 级 09 国贸 3 ___________
姓 名 罗丽媛 _______________
学 号 0900703331 ________
指导教师
_______________
2011 年 12 月 28 日 目 录 一、ERP 概况 ..................................................................3..1.ERP 原理及概念
........................................................3.2.ERP 管理思想 ...........................................................3.3.ERP 发展过程 ...........................................................4.二、ERP 实验结果及分析 .........................................................4.1.产品简介 ................................................................4.2.销售 - 采购 - 生产 - 销售过程实验结果及分析
....................................6 三、我国有效实施 ERP 的关键因素分析 ...........................................12 1.ERP 在我国的运用现状 ...................................................12 2.ERP 在我国有效实施的关键因素
.........................................1.2 四、实习体会 ....................................................................13 本报告所用帐套信息如下: 机 构 号 机 构 名 帐 套 号 帐 套 名 密码: 03 09 国贸 3 03.0900703331 罗丽媛 无
、ERP 概况 1 .ERP 原理及概念 根据 MPS 寸最终生产产品的需求数量和交货期，推导出构成产品的零部件及 材料的需求数量和需求日期，再导出自制零部件的制造订单下达日期和采购件的 采购订单发放日期，并进行需求资源和可行能力之间的进一步平衡。
ERP 是 Enterprise Resource Planning (企业资源计划)的简称，是上个世 纪 90 年代美国一家 IT 公司根据当时计算机信息、IT 技术发展及企业对供应链 管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变 革，而提出了这个概念。
2 .ERP 管理思想 ERP 的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三 个方面：
(1) 体现对整个供应链资源进行管理的思想 现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞争， 而是一个企业供应 链与另一个企业的供应链之间的竞争， 即企业不但要依靠自己的资源， 还必须把 经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的 供应链中，才能在市场上获得竞争优势。
ERP 系统正是适应了这一市场竞争的需 要，实现了对整个企业供应链的管理。
(2) 体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 ERP 系统支持都混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两各方面：其一 是“精益生产 LP ( LeanProduction )”的思想，即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系， 进而 组成一个企业的供应链。其二是“敏捷制造( AgileMa nu facturi ng ) ”的思想。
当市场上出现新的机会，而企业的基本合作伙伴不能满足新产品开发生产的要求 时，企业组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链， 形成 “虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分， 运用“同步工程 ( S 日”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。
(3) 体现事先计划与事中控制的思想 ERP 系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物流需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计 划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面， ERP 系统通 过定义事务处理( Transaction )相关的会计核算科目与核算方式，在事务处理 发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一 致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯 所发生的相关业务活动，便于实现事中控制和实时做出决策。
3 .ERP 发展过程 (1) MIS 系统阶段 ( Man ageme nt In formation System)
企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工 作。
(2) MRP 阶段 (Material Require Planning) 企业的信息管理系统对产品构成进行管理， 借助计算机的运算能力及系统对 客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构 清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。
(3) MRF H 阶段 ( Manufacture Resource Planning) 在 MRP t 理系统的基础上 ， 系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能 力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括 进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统， 这种管理系统已能动态监 察到产、供、销的全部生产过程。
(4) ERP 阶段 ( En terprise Resource Pla nning) 进入 ERP 阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟， 系统增加 了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现 JIT 管 理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管 理及决策的平台工具。
(5) 电子商务时代的 ERP In ternet 技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共 享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链， 体现企业为达到生存竟争的供应链管理想。
ERP 系统相应实现这方面的功能，使 决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。
(6) 无产阶级时代的 ERP 将整个国家纳入统筹的 ERP 将形成一门新的社会主义计划经济学。
(7) 现时代的 ERP 现时代的 ERP 紧紧抓住企业信息流程这条主线，以生产经营为目的，提供 专业性非常强的针对行业的 ERP 二、ERP 实验结果及分析 1 .产品简介 公司名称：杭州宝视康台灯有限公司
产品：台灯 简介：台灯生产构成情况如图 2 — 1, 表 2 — 1 所示 1 打火机 ( 1 )
图 2 — 1 电脑生产构成情况
塑料 (1)
打火机外壳 ( 1 )
------ --------------- 1 If f 气体
"玻璃管
"调火环” 1 (1)
J
(1 1)
1 (1)
J J
广打火机机头" ( 1 )
按手 (1)
______ J 弹簧 (1)
开关 (1)
代码 名称 物料 属性 计 量 单 位 计 划 价 格 销 售 价 格 存货 科目 计划 策略 订货 策略 安全库存 提 、八 刖 期 最 小 订 货 量 最大 订货 量 批 量 增 量 固定 批量 003.01 台灯 自制 台 25 40 137 MPS LFL 20 2 0 10000 1 / 002.01 灯管 自制 个 2
135 MRP LFL � 2 : 0 10000 1 p d 002.02 灯身 自制 个 4
135 MRP LFL 1 0 3 1 0 10000 1 / 002.03 底座 自制 个 3
135 MRP FOQ 0 2 0 5000 / 500 001.01 灯丝 外购 个 1
123 MRP LFL � 3 : 0 10000 1 p 十 001.02 灯丝引出脚 外购 个 1
123 MRP LFL 1 0 2 0 10000 1 / 001.03 玻璃管 外购 个 2
123 MRP LFL 0 2 0 10000 1 / 001.04 支架 外购 个 1
123 MRP LFL
2 : 0 10000 1 / 001.05 灯罩 外购 个 2
123 MRP LFL 0 2 0 10000 1 / 001.06 外壳 外购 个 2
123 MRP FOQ 0 5 0 10000 / 500 001.07 电源线 外购 根 1
123 MRP FOQ
5 ; 0 10000 / ：
200 H 001.08 开关 外购 个 1
123 MRP FOQ 0 2 0 10000 / 300 表 2 — 1 电脑生产构成情况
2 .销售-采购-生产-销售过程实验结果及分析 (1) 销售订单 销售部于 2011 年 6 月 27 日与杭州天晨、宁波康洁分别签订订单，订单内容分别为 2011 年 7 月 22 日交货 200 台台灯和 2011 年 7 月 29 日交货 100 台台灯。如图 2 — 2 所示。
图 2 — 2 销售订单
(2) 生产任务单 根据安全库存和两张销售订单，可生成相应的计划开工日期。如图 2 — 3 所示 图 2 — 3 生产任务单 (3) 采购申请单 根据客户需要交货的 200 台台灯和 100 台台灯以及 20 个安全库存，可生成相应的采购 数量以及建议采购日期。库存可以先做出来，由于外壳和电源线的提前期为 5 天，可以在 6 月 27 日就采购，开关的提前期为 2 天，可以在 6 月 30 日采购。而根据销售订单，又需要反 向进行推算，如7 月 22 日台灯做好，就要在 20 日做好灯管，灯身。往上推断出所需材料的 采购时间。外壳，电源线，开关，底座为 FOQ 固定批量采购，其他材料为 LFL 批对批采购。
如图 2 — 4 所示。
图 2 — 4 采购申请单
(4) 采购订单 由采购申请单生成相应的采购订单，如图 2 — 5 所示
图 2 — 5 采购订单 (5)外购入库 外壳、电源线的提前期为 5 ,因为 7 月 2 日， 3 日为双休日所以于 7 月 4 日入库原 材料仓，其它原材料按照相同的方法推算。外购入库情况如图 2 — 5 所示。
图 2 — 6 外购入库情况 (6) 生产投料单 生产任务单下达后生成生产投料单。生产投料情况如图 2 — 7 所示 图 2 — 7 生产投料单 (7) 生产领料 生产一部向原材料仓领料外壳、电源线、开关，用来生产底座。生产二部向原材料 仓领取支架，灯罩;向生产一部现场仓领取底座。同理进行其它材料的领取。生产领料 情况如图 2 — 6 所示。
图 2 — 8 生产领料情况 (8) 产品入库 生产一部生产的底座、主机于 7 月 11 日交于生产一部现场仓，生产二部生产的灯 身交于生产部二现场仓，生产二部生产的灯管交于生产三部现场仓，生产三部生产的 台灯交于产成品仓。入库情况如图 2 — 9 所示。
图 2 — 9 产品入库情况 (9) 销售出库 生产的 200 台台灯于 7 月 22 日销售出仓，售于杭州天晨; 销售出库，售于宁波康洁，销售方式为赊销。销售出库情况如图 100 台台灯于 7 月 29 日 2 — 10 所示。
图 2 — 10 销售出库情况 (10) 库存情况 由于外壳、电源线、开关、底座的固定批量分别为 500,500,200,300 ，所以原材 料仓内仍又电源线
100 根，开关 100 个;生产一部现场仓内有底座 180 个。另外产成品 内还有 20 个安全库存。具体情况如图2 — 11 所示。
图 2 — 11 库存情况 (11) 销售出库汇总表 2011 年 6 月 01 日至 7 月 31 日期间，总计销售出库的产成品数量为 300 台。具体情 况如图 2 — 12 所示。
图 2 — 12 销售出库汇总表 (12)销售出库明细表 2011 年 6 月 01 日至 7 月 31 日期间，在 7 月 22 日销售出库的台灯数量为 200 台，在 7 月 29 日销售出库的台灯数量为100 台，总计 300 台。具体情况如图 2 — 13 所示。
图 2 — 13 销售出库明细表
三、我国有效实施 ERP 的关键因素分析 1 .ERP 在我国的运用现状 我国特大型、大型工业骨干企业有 5000 多家，年营业收入 500 万元人民币 以上的企业有 30 多万个，目前已经实施或准备实施 ERP 的特大型、大型骨干企 业约 1000 家，中小型企业约 3000 家。尽管在机械、冶金、制药、制衣、电子、石油、化工、烟草、出版、商贸等行业都有少量企业应用了 ERP 但成行业的大 面积推广应用还很少，在银行、证券、能源、交通等重要行业的 ERP 应用也才刚 刚开始，从总体上来说我国 ERP 应用还处在起步阶段。
2 .ERP 在我国有效实施的关键因素 有人说：“ ERP 成功与否，三分技术七分实施”，这是非常有道理的。我们 往往会看到同一个牌号的软件应用在不同企业中， 由于系统的应用条件和实施力 度的不同会产生明显的差异。因此， 在推广应用 ERP 系统的过程中，必须重视实 施工作，强化实施工程项目的管理，只有这样才能使 ERP 系统获得成功。
ERP 系统在我国有效实施的关键因素分析如下：
(1) 用户信息满意度 开发者或技术支持人员对现场和用户需求的理解有差距，这样不论在实施的 支持服务中或者对软件剪裁及用户化修改中都不能切中要害， 只能生搬硬套，这 样的支持服务必然不能使用户满意，不能保证系统实施的质量。因此， 实施和技
术支持人员必须从自身做起，尽可能去多了解现场和用户需求， 把 ERF 理论活学 活用，使实施和支持服务工作做得更有针对性，更能贴切地对商品化软件进行剪 裁和解决好现场的实际问题，这是提高实施支持服务水平的关键。
(2) 企业领导的支持和参与 企业领导的支持和参与是开发企业 ERP 成功的关键。这一条已被国内外的经 验和教训所证实。美国一电脑软件咨询公司在总结企业应用的经验报告中说：“目 前一些企业实施集成化的电脑管理系统，失败的主要原因之一 ， 是管理部门与其 领导没有参与系统开发的领导工作和缺乏对企业职工进行有关的技术培训” 。
(3) ERP 的教育培训必须放在首位 ERP 是一项高技术，它的实施是一项艰巨复杂的工作，涉及到企业各方面的 人。因此要实现这种高技术就必须提高现有人员 ( 包括各级领导、管理人员和职 工 ) 的技术水平和素质。这样他们才能适应新系统，使用新系统。因此，在 ERP 实施过程中要自始至终抓好各层次人员的 ERF 技术培训，使他们掌握应用 ERP 系 统必要的知识和方法。
(4) 从基础工作抓起 先进的管理系统是建立在与其相适应的坚实基础上的。
ERP 系统与传统管理 的思想、方法、手段都不相同。因此当企业实施该项目工程的时候，必然需要从 整顿企业原有的管理和工艺过程的基础入手。
(5) 强化项目管理在实施 ERP 系统中具有重要作用 ERP 系统的实施是一项巨大而复杂的工程。
因此在实施 ERP 系统中加强项目 管理对实施的成功具有重要作用。
项目管理的要点是建立强有力的组织机构， 制 定详尽的项目实施计划，制定各种规章制度和项目进度、质量的评测标准， 进行 项目各阶段的考核和评估，只有强化项目管理和执行严格的规章制度才能保证工 程项目实施成功。
四、实习体会 两周的 ERP t 理软件的实习，让我受益颇深。
很早就听说过 ERP 软件对企业 管理的重要性，通过这两周的集中模拟训练，我对 ERP 的简单流程有了一个大概 的了解。从销售一一采购一一生产一一销售的全过程的模拟中， 了解了企业在运 用 ERP 软件的大致过程。在实习过程中，进行边练边思考，掌握 ERP 软件的使用 技巧，体验 ERP 在企业中的运行情况，从中也深深体会到现在科学技术为企业生 产带来的强大力量。
另一方面，我也觉得 ERP 实施是一件技能与耐心并存的工作。自己在第一次 进行基础资料输入的时候，由于物料信息的出错，导致后面的过程中出现错误， 无奈只能重新开始。这让我更加体会到了细心的重要性。在后来我每一步操作中， 我都注意力高度集中，认真仔细的做好每一步。这样子也很快完成了这个全过程， 效率也更加高了。
自己也在这次实习中更加坚定了以后往 ERP 方面发展的决心。我觉得 ERP 实 施是一块很广阔的天地。这对于企业的发展具有很好的作用，其市场前景很好， 也体现了高科技给企业管理带来的益处。
在以后的 ERP 实施工作中，我还会进行 不断的探索与思考，让自己更加好的掌握 ERP 勺实施技巧，成为一名优秀的实施 人员。
第二篇：ERP实训以及金蝶K3总结报告
ERP沙盘模拟实训 心得体会 学生姓名：
学 籍 号： 班
级： 专
业： 指导教师： 日
期：
ERP沙盘模拟实训心得体会
2009年12月21日，我们开始了ERP沙盘模拟实训。
我们是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，两周的ERP沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。
不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实习的过程，有很多的事情需要我们用心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很需要的东西。
上机的第一天，老师很明智的让我们进行了练习，我们可以根据自己的想法任意操作，如果遭遇破产就请老师帮我们回复最初的状态。这是一种很好的练习方法，因为在实际的操作过程中才能发现平时不会注意却又是非常重要的操作，只有经过失败才能找到最佳的投资方案，才能牢牢记住该做的事情。虽然在前一天我们小组经过了一番讨论，自以为没有什么大的问题，谁知一上机就手忙脚乱。因为不熟悉操作，一上来就错过了年初的长期贷款，建造生产线的时候不知道每一个季度都要投资，结果导致生产线都只是建造了一季度就停滞在那，浪费了宝贵的时间，而已经建成的生产线又没有进行生产，有是一大损失，最后一季度，我们竟然忘记了开发市场，结果可想而知，即使投放了大笔的广告费都无济于事，没有开发市场就不可能拿到订单。总的来说，第一次的上机是惨不忍睹的结局，但是我们从中明白了很多步骤的操作规定，这也为我们接下来的训练带来了不小的帮助，在以后的几天中有的组出现了我们第一天的情况，可是正式经营已经开始了，他们只能自认倒霉了。
在第二次上机前，我们有一天的时间讨论策略，由于有了第一天上机时的经验，我们对接下来的经营制定了详细的计划。我们小组的成员聚在一起，商讨贷款的额度，生产线的建设，产品的开发与市场的开拓，每一项的工作被我们具体的分析到位，并列出了前两年的经营表格，清晰的表明在每一季度需要干的事情。第二次上机的时候，由于我们的事先准备，我们很快就完成了第一年的经营，沾沾自喜的我们马上被一个残酷的事实击倒了，由于我们的权益只剩下29M，我们在第二年中将无法得到长期贷款和短期贷款。我们开始精打细算，试图从每一个步骤省下钱来，在第二年的经营中，我们拼尽全力，不惜放弃一些产品的开发，放弃更多的利益实施应收账款的贴现。在这个时候，很多的组都出现了更为严重的事情，权益为0，面临破产，在不得已的情况下，老师给每一个小组追加了资金，才使很多组不至于破产。在我们战战兢兢的经营完第二年的时候，我们惊奇的发现，即使老师不给我们追加资金，我们还是能继续经营的，而且第三年我们还有更多的应收账款可以到帐，这师我们着实高兴了一回。
在接下来的经营中，我们同样遇到了很多的情况，但总的来说，我们小组的情况还算不错，虽然老师一再追加资金才使我们生存下来，但是我们小组还是以200多分的成绩位列第一。其实我们觉得，最后的成绩并不主要，重要的是我们在实习的过程中学到的东西。虽然只是模拟的实习，我们已经从中深切的感受到，市场就是一个没有硝烟的战场，它是非常残酷的，也明白了“团队精神”的重要性，也许你很聪明，也许你很有能力，但是在面对残酷的市场竞争时，一个人的力量是绝对不够的，你需要团队的智慧和力量，只有每一个人各尽其职，相互配合，共同努力才能将企业经营好。
我们是初出茅庐的一代，需要学习的还很多，通过这次的实训，相信每个人得到的不仅仅是实训的学分而已，在模拟的世界，老师可以让你重新开始，可以无条件的支持你，可是在现实中呢，我们没有重来的机会，也没有免费的午餐，我们要扎扎实实的走好每一步。实训结束了，我们的路刚刚开始。
ERP实训(金蝶K3)
分析报告
在做过金蝶K3实训之后，才对K3的生产流程有了一定的了解，在做实验的过程中发现了一些问题并通过摸索以及与同学的讨论，这些问题都逐一得到了解决。经过实际操作后，对K3的生产管理流程才有了更深刻的理解，有了很好的动手能力，从开始遇到的操作性问题，到后来出现一些应用上的问题，这说明对K3的应用又上了一个台阶。解决了种种问题后觉得获益匪浅。以下是我实训结束所做的总结希望能和大家分享一下。
一、生产管理流程介绍
(一)生产数据管理：通过BOM的有效期管理、工程变更管理、工艺路线管理、结合工序替代处理、成本模拟、物料替代和PDM接口功能，帮助企业建立完整生产基础数据管理规范。
(二)主生产计划管理：提供支持多种生产方式的主生产计划和物料需求计划，结合粗细能力计划、生产预测管理、可按计划人员及物料范围设定的计划策略，以及替代物料策略，制定合理的生产计划，使企业生产安排更高效合理。
(三)物料需求计划管理：首先进行物料需求计划设置、MRP计算、MRP查询与验算、MRP维护与投放。
(四)生产任务管理：提供从生产任务、投料与领料、生产检验与汇报，到产品入库、任务单结案等业务的全过程监督与控制，结合模拟发料、领料和入库数量控制等，协助企业有效掌握各项制造活动信息。
(五)粗能力计划管理：提供粗能力计划、粗能力查询和调整等业务管理功能，帮助企业从能力方面有效地评估主生产计划和物料需求计划的可行性，保障企业的产能均衡。
(六)车间作业管理：提供车间工序排产及产品加工任务的确定、分派、执行和流转等功能，结合计件工资，配置产品、联副产品与等级品的处理，帮助企业减少车间在制品，提升管理效益。
(七)委外加工管理：进行委外生产任务处理、生产投料、模拟发料处理。
(八)重复生产计划管理：首先建立重复生产计划，分解重复生产计划、生产线排程、生产投料。
(九)设备管理：提供设备档案、设备运行、设备事故、保养、润滑、维修等业务管理功能，帮助企业有效地对设备进行预防性保养和维修，提高设备的使用寿命，从而降低成本，提高企业的经济效益。
二、实验过程中遇到的问题及解决方法
问题一：在生产投料单序时簿中用shift组合键选择某一产品的生产任务单，选择后单击关闭按钮，返回领料单后，系统不会自动显示需要领料的物料和申请数量。
解决方法：只需将生产任务单选择后双击右键，或者按退出按钮即可将需要领料的物料和申请数量显示在领料单中。
问题二：K3不能同时打开多个界面。
解决方法：左上角系统--设置--主控台编辑器--允许打开多个界面 ，以后不用设置都可打开多个界面可以通过窗口来切换。 问题三：核销方式为按加工单位汇总核销，在委外加工入库核算的界面，想查询出与某张委外加工入库单有对应关系的材料发出单据。
解决方法：因为其核销方式为按加工单位汇总核销，.所以查询出的与委外加工入库单有对应关系的材料发出单据有很多，包括同一加工单位其他材料发出单据，所以只能在委外加工核销明细表中查看，或是核销方式修改为按加工单位逐条核销。
问题四：描述委外加工核销时找不到录入的入库单? 解决方法：
1、可能是入库单未审核;
2、可能是入库单处于未核销状态;
3、单据日期与会计期间不一致。排除以上问题后就能够找到录入的入库单。
问题五：在打开局域网中其他计算机上的账套时，提示账套已经损坏，但将账套复制到本机时打开就一切正常。
解决方法：在Windows XP操作系统中，系统默认的是使用简单共享，.必须先禁用简单共享才可以分用户设置共享的不同权限。首先打开一个文件夹，在“工具”菜单中选择“文件夹选项”，把“使用简单文件共享(推荐)”的选择标志去掉，然后与Windows2000一样设置共享权限。
问题六：录入供应链单据，在按F7搜索物料的时候，希望F7查询的默认字段是名称而不是代码。
解决方法:基础资料-公共资料-物料-查看-选项-F7查询默认字段，选择“名称”
问题七：物料禁用时提示物料不能被禁用，该物料已经被1条相关的销售订单关联 解决方法：将与此物料关联的未执行完的订单关闭后,再禁用此物料问题就会解决。
问题八：描述录入单据时，按F7选择物料、供应商等信息时，看不到“新增”、“修改”等功能按钮?
解决方法:在基础资料--公共资料--物料下，查看--选项下，勾选“F7界面显示全部功能按钮”即可。
问题九：不能手工录入单据编号。
解决方法:系统参数维护，单据设置，修改单据参数设置，选择允许手工录入。
问题十：单据保存后得手动去审核，无法自动审核。
解决方法：系统参数维护，单据设置，修改单据参数设置，选择单据保存时自动审核。 问题十一：在基础资料查看某一物料信息时使用搜索功能而不用每个去找。
解决方法：在功能菜单栏点击管理按键，弹到与按F7一样搜索界面其他基础资料也可以通过此方法来实现。
三、实训总结
通过实验能够根据企业生产制造管理理论，进行生产制造管理的模拟，使我理解和掌握企业进行具体生产制造管理的整个流程，并结合企业物流，供应链管理、财务管理、人力资源管理，从更全面的角度来观察企业管理的运作。同时，系统通过实验对企业生产制造管理情景的模拟，使我进一步理解生产制造管理的理论以及所涉及的范围和范围之间的关联性。通过生产制造管理实验的学习，使我充分理解生产制造管理体系的理论知识，掌握生产制造管理的现代技术。从纯粹的理论层面上升到了初步的实践层面。
第三篇：金蝶K3 ERP实验小结
实
验
小
结
姓名：
学号：
在为期两周的金蝶K/3ERP软件上机实训过程中，我深深的体会到现代IT技术与现代前沿管理思想有机结合的强大力量，也对这款ERP软件一见钟情。友好的界面，流畅的模块转换功能，还有可视化的功能按钮，环环相扣的逻辑思维。这些都让我对ERP有了新的看法。也为我在以后的工作学习中，指明了一条方向：现代化和智能化，系统化和趋新化，这些思想带给我在学习和认识的思想转变。
而我们所操作的金蝶K/3 ERP系统，集财务管理、供应链管理、生产制造管理、供应商及客户关系管理、分销管理、人力资源管理等业务管理组件为一体，我通过不断地熟悉和演练各个模块的操作流程和术语的熟悉了解，知晓了作为营销功能在企业的可视化、数据化，每个功能模块都无疑是一个企业系统思想的体现。
我们的实训课程分为基础设置、采购管理、销售管理、供应链管理和生产制造管理等几大模块。最开始的原始数据的录入和基础数据的录入与修改，成为我们最头疼的事情。繁杂的数据和报表，错乱的数据分布，还有那冗余的小数点，我们都感到烦恼。可是，等到我们回过头来才体会到原始数据的正确性和精确性是多么的重要。这些可是ERP软件初始化的基础性数据。我们也才意识到我们对待工作的态度，应该要有很大程度的改善。认真严谨，一丝不苟的态度是ERP软件实现精确预测和管理的最大保障。
通过唐老师简单的讲解关于ERP软件的基础知识，我也查阅了一些关于ERP软件的发展前沿资料和ERP软件的培训资料，才发现在我国的企业和教育中是多么的缺乏，仔细的研究了一下ERP课程和发展前进，也与我自身的市场营销专业相比较，发现关系是如此的密切，在企业ERP软件销售管理和分销，门店管理，产品预测等方面，它们起到了相辅相成的角色。准确的说ERP是在数据和工作具体化，流程化的体现，而我们市场营销这门专业则更加的经验化，加上了管理者的思想和个人思维。我想假如ERP软件能在这些方面更好的结合这些思想，让它更加的智能化，从而为企业的管理提供有力支持和帮助。我想我现在应该密切关注它，不断地了解和熟悉。
在寝室与物理楼的来回过程中，我都在思考一个问题：这一次学习ERP软件的意义。我想我们虽然没能够很好的，全面的系统的了解ERP软件的功能和模块的流程，但是基本的界面接触、数据录入、销售管理、还有系统管理思想的火花碰撞，这些对我们短短两周的实训期来说，已经足够了。无穷进的求知欲让我想不断地关注和了解ERP软件，还有自己对网络和软件的理解，提起了我强烈的兴趣，我会不断的关注ERP软件的，不断地学习和加深对它的认识,从而提供自己对企业管理系统思想的理解和领悟。
在我看来，ERP软件带给现代企业和管理界的革命性方式的转变，这一点是不可否认的。唐老师这些天也不断的强调ERP软件的重要性和复杂性。我想，通过这一次实训，留在我们头脑的不仅仅是短暂的实训经验，更重要的是对我们以后的就业和职业发展有重要的影响。
第四篇：金蝶K3 ERP软件做账流程
1. 确保所有的系统都已在本期;
2. 在总账模块中做转账凭证(摊销费用、计提折旧、计提工资等);
3. 不属于物流系统的应付款，做其他应付单(如水电费、餐费、邮费等)(应付款管理——其他应付单——其他应付单——新增);
4. 不属于物流系统的应收款，做其他应收单(应收款管理——其他应收单——其他应收单——新增);
5. 生成销售发票，按出库单关联，输入销售单价，并审核发票，审核时如出现提示：出库单上的物料少于发票上的物料，则在审核画面中选择此发票相对应的全部出库单，再次审核，则会成功(销售管理——结算——销售发票——录入);
6. 进行应付款付款核销(应付款管理——结算——应付款核销——付款结算);
7. 进行应收款收款核销(应收款管理——结算——应收款核销——到款结算);
8. 确保本期所有的单据已经审核(包括入库单、出库单等);
9. 检查有无非生产部门的领料单(仓存管理——领料发货——生产领料——查询);
10. 检查有无无成本对象的领料单(仓存管理——领料发货——生产领料——查询);
11. 检查有无漏输实作工时的本厂生产工序(车间管理——工序汇报——工序汇报——查询);
12. 入库单及发票齐全，进行材料入库核算(存货核算——入库核算——外购入库核算);
13. 有入库单无发票，进行暂估入库处理(存货核算——入库核算——存货估价入账——打开入库单——手工输入单价);
14. 进行其他入库核算(存货核算——入库核算——其他入库核算——打开入库单——手工输入单价);
15. 进行材料出库核算(存货核算——出库核算——材料出库核算);
16. 如材料无出库单价，则更新无单价单据，可以选择最新入库价，也可以选择最新出库价进行更新(存货核算——出库核算——更新无单价单据);
17. 如仍无出库单价的，则手工输入单价(存货核算——出库核算——不确定单价单据维护);
18. 再次进行材料出库核算，直到核算正确为止(存货核算——出库核算——材料出库核算);
19. 引入各成本对象的生产总工时作为费用分配的标准(成本管理——分配标准设置——分配标准数据录入——从生产管理系统引入);
20. 进行投入产量录入(成本管理——产量录入——投入产量录入——从生产任务单引入);
21. 核对完工产量(“成本管理——产量录入——完工产量录入”与“仓存管理——验收入库——产品入库—查询”核对数量);
22. 检查在产品产量;
23. 核对材料费用(“成本管理——费用录入——材料费用录入”与“仓存管理——报表分析——收发业务汇总表(领料单)”核对);
24. 引入人工费用(成本管理——费用录入——人工费用录入——从K3总账系统引入);
25. 引入折旧费用(成本管理——费用录入——折旧费用录入——从K3总账系统引入);
26. 引入其他费用(成本管理——费用录入——其他费用录入——从K3总账系统引入);
27. 进行成本计算(成本管理——成本计算——产品成本计算);
28. 核对成本(“成本管理——成本计算——成本计算单(汇总显示)”与“成本管理——费用录入——材料费用录入、人工费用录入、折旧费用录入、其他费用录入”核对);
29. 查询分析工具引出成本(存货核算——查询分析工具——查询分析工具——引出已经扣除不计入成本的德国物料的产成品成本);
30. 引入产成品成本，并进行自制入库核算(存货核算——入库核算——自制入库核算——先引入产成品成本——再进行核算);
31. 进行产成品出库核算(存货核算——出库核算——产成品出库核算);
32. 生成各类凭证(材料入库、暂估入库、其他入库、领用材料、其他领用、盘赢盘亏、产品入库、销售出库、销售收入)(存货核算——凭证管理——生成凭证);
33. 将生成的凭证进行修改(存货核算——凭证管理——凭证查询);
34. 物流系统与总账系统对账(原材料、包装物、产成品)(存货核算——期末处理——期末关账——对账);
35. 期末调汇(总账——结账——期末调汇);
36. 将本期所有凭证审核、过账(总账——凭证处理——凭证查询——审核——过账);
37. 结转本期损益(总账——结账——结转损益);
38. 将“结转本期损益”凭证审核、过账(总账——凭证处理——凭证查询——审核——过账);
39. 生成财务报表(报表——(性质)报表——外企损益表、外企资产负债表);
40. 各系统结账(应收款系统、应付款系统、现金管理、存货核算、成本管理、总账系统)。
第五篇：金蝶K3实习报告
金蝶ERP-K/3标准财务模拟实训报告
一、实习目的
实习目的是培养我们对金蝶ERP-K/3财务软件的熟练操作能力和对问题的处理能力，提高我们的动手操作能力，以便将来更好、更快地适应社会的工作岗位的工作需要。通过金蝶ERP-K/3财务软件结合《金蝶ERP-K/3标准财务模拟实训》这本教材，让我们了解到金蝶ERP-K/3软件的基本结构及基本操作流程，同时掌握其主要模块的初始化设置与基本的操作方法，提高我们在企业会计信息化环境下的业务处理能力，而且通过实训进一步理解巩固ERP理论。金蝶软件是一个较为规范的管理软件，学习与掌握它也可为将来学习与掌握其他类型的财务软件打下良好的基础。
二、实习内容及过程
以金蝶ERP-K/3标准财务软件为实验平台，以一个单位(深圳市和氏电子有限公司) 的经济业务贯穿始终，分别学习了总账系统、应收应付款系统、固定资产系统、工资系统、现金管理系统、报表系统等系统。
金蝶ERP-K/3标准财务系统的操作流程：建立账套→系统设置(系统参数设置、基础资料设置、初始数据录入)→结束初始化→业务处理(各种单据、报表处理)→月末结账→继续处理下一期间业务
1.首先要建立一个账套文件，用以存放公司的有关财务和业务资料，便于计算机调用进行处理。账套是一个数据库文件，用来存放所有业务数据资料，包含会计科目、凭证、账簿、报表等内容，所有的工作的都需要打开账套后才能进行。
2.然后对账套进行初始化设置，账套初始化是整个会计电算化中十分重要的工作，也是整个会计电算化工作的基础。账套建立成功后进行系统设置，如基础资料设置、系统参数设置和初始数据录入。
金蝶K/3初始化设置的流程为：初始化准备→系统参数设置→基础资料设置→初始数据录入→结束初始化
(1)进行基础资料的设置，对所需使用的系统涉及的基础资料进行管理，基础资料是设置录入业务单据时要获取的基础资料，以提高工作效率，如：币别、凭证字、计量单位、结算方式、会计科目设置以及客户分类、供应商、部门和职员等核算项目的设置，还有对应收款基础资料和应付款基础资料的设置。
(2)进行系统参数设置，系统参数是设置与账套有关的信息，如账套的公司名称、记账本位币和单据审核是否能同一人等控制内容。该实训账套涉及的内容有：总账、应收、应付、固定资产、工资和现金等几大模块，我们要对这些模块的参数进行相应设置。
(3)以上两项设置完成后，录入账套启用会计期间的初始数据，要分别录入总账、应收款、应付款、现金管理和固定资产的所有初始数据。如会计科目的期初数据、累计数据和应收、应付等模块下的期初单据。初始数据录入完成，检查数据是否正确，是否符合启用要求，符合要求则可以结束初始化启用账套。
3.接下来进行用户管理，用户管理是对使用本账套的操作员进行管理，对操作员使用账套的权限进行控制，可以控制到某操作员可以登录到指定的账套中，对账套中的哪些子系统、哪些模块有使用和管理的权限等。本次实训是以Administrator身份登入帐套进行用户设置和权限设置。
4.随后进行日常业务处理,其基本操作流程可以简单描述为：凭证录入→审核凭证→凭证过账→凭证汇总→记账
(1)进行实例数据操作
(一)的操作，其中包括三个部分，即2015.01.08的实例操作，2015.01.18的实例操作以及2015.01.28的实例操作;包含了总账实例、应收应付款管理实例、固定资产管理实例、现金管理实例。
①总账系统基本操作流程：凭证录入→凭证查询→凭证审核(修改、删除)→凭证过账→各种账簿、报表查询。
②应收款管理系统基本操作流程：销售发票、其他应收单录入→收款单、退款单录入→应收票据处理→各种单据查询、审核、修改和删除→各种单据关联生成凭证传递到总账系统→关联凭证处理→销售发票、其他应收单与收款单和退款单结算处理→查询各种账簿。
③应付款管理系统基本操作流程：采购发票、其他应付单录入→付款单、退款单录入→应付票据处理→各种单据查询、审核、修改和删除→各种单据关联生成凭证传递到总账系统→关联凭证处理→采购发票、其他应付单与付款单、退款单结算处理→查询各种账簿。
④固定资产管理系统基本操作流程：固定资产卡片新增、变动、清理和设备检修→各种卡片变动查询、修改、删除和审核→相关卡片生成凭证传递到总账系统→关联凭证处理→期末计提折旧凭证传递到总账系统→查看各种账簿。
⑤现金管理系统基本操作流程：现金、银行存款日记账录入→与总账对账→现金盘点单→银行对账单→票据管理→各种账簿查询。
(2)进行实例数据操作
(二)的操作，即账套的期末处理，进行工资核算、期末工资分配处理、计提各固定资产的折旧费用凭证和进行转账凭证设置等业务。其主要内容是金蝶K/3系统中各种单据的录入方法，以及各模块之间的数据传递方式。其中包括四个部分，
即工资管理实例、固定资产实例、总账实例、现金管理实例。
①进行工资管理，工资管理基本操作流程：类别管理→基础资料→工资录入→工资计算→费用分配→其他处理。类别管理和基础设置是属于初始设置内容，如果已经初始设置完成，可以直接进行工资录入和工资计算处理。
②进行固定资产管理，固定资产管理期末主要是进行计提各项固定资产的折旧费用。 ③进行总账期末处理，总账的期末处理工作流程：结转本月领用原材料→期末调汇→制造费用科目余额结转到制造成本科目→制造成本科目余额结转到库存商品科目→库存商品科目余额结转到主营业成本科目→期末结转损益。
④进行现金管理，由于无法从银行取得对账单数据文件，无法进行银行存款之间的对账处理，所有这里不做任何处理。
5、进行单据、报表的处理，主要内容包括所录用的单据查询和输出方法，如凭证查询和凭证打印，以及系统根据单据生成的报表查询方法等;其中包括四个部分，总账(包括凭证、总分类账、明细分类账、数量金额总账、数量金额明细账、多栏账、核算项目分类总账与明细账、科目余额表、试算平衡表及其他报表)、应收应付账款管理(包括单据、账表、分析报表)、固定资产管理(包括固定资产卡片、统计报表、管理报表)、现金管理。
6、报表和分析，其中包括三个部分，即报表(包括查看报表、修正公式、打印、自定义报表)，财务分析(包括系统功能、自定义报表分析)，现金流量表(包括设置报表方案、设置选项、生成报表)。
本次实习主要是生成会计报表(资产负债表和利润表)，全部凭证录入完毕并过账后，通过报表系统就能处理资产负债表、利润表等常用的财务报表，通常情况下，第一次打开报表时，诸如货币资金、应收账款、存货、未分配利润等单元可能和账簿不符，必须调整取数公式。
7、最后进行期末结账，当前会计期间的业务己经处理完毕，即所有业务单据录入完毕，并且正确无误，有审核和过账等处理，可以结束当前期间的业务操作，以便系统将各个科目的本期期末余额转为下一期的期初余额。
先对应收款、应付款管理等系统结账后，才能进行总账系统的结账工作，即先对所有业务系统进行结账后，最后对总账系统进行结账。
三、实习总结及体会
通过这学期的实训，让我对金蝶 K/3 标准财务系统有了初步的认识。从刚开始接触金蝶ERP-K/3财务系统的陌生到现在基本可以操作金蝶软件的财务系统各个模块，让我对
于这个财务软件有了基本的掌握。经过实训，更深刻的认识到了总账系统是金蝶ERP-K/3的核心部分，负责接收从业务模块所生成的凭证，比如应收、应付款系统生成的销售发票和收款凭证等，而应收、应付款系统、固定资产系统、工资系统以及现金管理系统根据相关单据生成凭证传递到总账系统，保证所生成的凭证即时传递到总账系统。通过总账系统实现了财务业务一体化管理，保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性。
在学习金蝶ERP-K/3这个财务软件之前，我对整个会计业务处理过程没有一个系统的认识。通过这次模拟实训过程，让我对整个会计日常处理流程有了一个系统的认识，将所学的理论知识运用到了实际操作中去，在理论和实训的基础上进一步巩固理论知识。在实训中，必须要熟练地掌握各个系统管理的功能，否则实训就需要花费大量时间甚至可能无法开展下去。总的来说，通过这次实训，我不仅熟悉了金蝶ERP-K/3各个系统的功能及运用的整个流程，也能够更加了解金蝶ERP-K/3财务软件，更好地进行实际操作。我认为只有把从书本上学到的理论知识应用于实际的会计实务操作中去，才能真正掌握这门知识。
同时，金蝶ERP-K/3模拟实训过程也提升了我们的耐心与细心。在操作过程中，对于基础数据及资料的输入需要足够的细心与耐心，如果一不小心输错了或者漏输了，则会造成以后的操作无法得到正确的结果或者无法进行下去，比如在账套初始化中固定资产卡片的录入，固定资产的使用期间录入数本来是60的，却录到了61，初始化结束后，则造成后期的累计折旧的错误。而且有个比较需要耐心的就是整个实习过程中分为一名管理员Administrator，两个财务(王丽、陈静)，一个出纳(何成钰)，因此，我在实习中需要扮演多角色主体，要根据不同的要求，适时地改变自己的角色，一旦出现凭证或者其他错误，则需要多次改变角色，比如发现已经过账的凭证会计分录错了，则需要经过陈静的反过账、反审核以及王丽的修改凭证，如果涉及复核，还需要何成钰反复核。因此，在操作每一步骤时，都应该非常细心，以免操作有误或遗漏了某一步骤。
在这次实训中，我收获颇丰，我深深体会要做一个合格的会计人员最重要的还是细致严谨以及耐心。这学期的模拟实训就要结束了，总的来说我对这次模拟实训还是比较满意的，它使我学到了很多东西，真的很感谢学院能开这门课程，让我对金蝶ERP-K/3软件的各个模块和流程有了大概的认识。经过了四个月的实习过程，我们顺利的完成了实习的任务，金蝶ERP-K/3的学习对我们即将毕业的学生将来从事会计工作打下了良好的基础，希望以后有机会能把这次学到的实训操作运用到工作中去。
最后，我想对一直陪伴着我们的老师说一句：老师，您辛苦了!谢谢您的耐心教导和解答!