范文网 总结报告 关于年末人事工作总结范文(大全)

关于年末人事工作总结范文(大全)

关于年末人事工作总结范文正确看待工作,少说空话,多做工作,切切实实,兢兢业业,那么关于年末人事工作总结该怎么写呢,下面是职场范文网小编为大家整理的关于年末人事工作总结范文三篇,供大家参考。   年末人事工作总结1&em。

关于年末人事工作总结范文

正确看待工作,少说空话,多做工作,切切实实,兢兢业业,那么关于年末人事工作总结该怎么写呢,下面是职场范文网小编为大家整理的关于年末人事工作总结范文三篇,供大家参考。

   年末人事工作总结1

   20xx年,在局党委的正确领导下和其他股室的支持下,人事紧紧围绕本局的年度工作思路和工作中心,加强师资队伍建设,推行教育人事制度改革,提高师资队伍素质。主要工作为:

   一、扎实做好本股室工作。

   (一)继续做好全县教师的继续教育工作。

   1.抓好校长队伍培养、培训,加强城乡学校校长学习交流、培养锻炼工作。20xx年中小学校(园)长的学习、培训,共组织73名中小学校长参加国培计划、区培计划、市培计划等各级各类短、中期集中任职或提高培训、研修班等。

   2.组织开展校本研修、远程培训工作,做好农村教师、骨干教师的培训。通过严格考核,认真遴选了73名中小学青年骨干教师参加桂林市20xx年"师培计划"1000名青年骨干教师培训活动。截止11月底,共组织400名中小学教师参加20xx年中小学教师"国培计划"、"区培计划"等各级各类培训活动,为农村教师、骨干教师创造更多更好的培训机会,促进资源共享。

   3.认真做好特岗教师岗前培训工作。为了提高新招特岗教师的师德修养和业务素质,缩短教师的角色转换期,以尽快适应教育教学工作,8月中下旬,我县对今年新招的33名特岗教师进行为期10天的,分集中培训、在岗研修两个阶段进行的岗前培训。

   4.加强继续教育学分管理,严格审核。实施教师继续教育登记制度是加强教师队伍建设的一项重大举措,是集培训、考核、职务评聘有机结合的一种有效管理手段。人事股高度重视此项工作,切实加强管理,认真作好教师继续教育培训规划,采取切实有效的措施,加强督促、检查,尽量杜绝违反规定、徇私,舞弊、弄虚作假的现象发生。不断提高继续教育的管理水平和质量效益。

   (二)不断推进学校人事制度改革,做好教师绩效工资和岗位设置管理工作。根据上级文件精神,认真组织各直属校(园)于4月底全面完成第二轮岗位聘任工作,为进一步完善我县的岗位设置管理工作夯实基础;增设校长奖励性绩效工资,强化校长岗位意识和竞争激励机制,提高学校办学质量和管理水平。

   (三)依法办事,认真做好服务工作

   1.认真组织开展20xx年教师职务资格评审工作,强化职称评审工作的公平、公正,提高广大教师对职称评审工作的满意度和工作积极性。全县中一参评人数92人,中高参评人数123人,小高参评人数133人,实验系列中级参评人数92人,共351人,经认真仔细审核参评材料,351人全部符合评审条件,评审材料全部上送市教育局。

   2.依法做好教职工的退休工作、遗抚工作。截止20xx年11月,已经为109名符合退休条件的干部职工办理了退休手续;为2名死亡的教职工办理了遗抚手续。

   3.完成了对全县教育系统5000多人工资软件信息填报、工资年报及审核工作,目前全县教育系统干部个人档案正在整理审核中。

   (四)努力化解信访矛盾,配合相关部门完成教育系统的维稳工作。

   认真学习维稳文件,落实专人负责来信来访来电事宜,做到"及时处理、准确无误".继续深入做好原民办、代课人员参保工作和辞退补偿工作,认真做好人事制度改革中的政策宣传解释工作,确保绩效工资、岗位设置等工作存在的问题得到有效解决,维护了好我县教育系统教师队伍的稳定。

   二、多渠道补充配齐教师,改善教师队伍结构。

   (一)贯彻落实农村教师特设岗位计划、小学全科教师免费定向培养计划。20xx年,我县招聘农村特岗教师33名,及时补充到教师紧缺学校。招录农村小学全科教师30名。

   (二)及时招聘紧缺学科教师,充实中小学师资队伍。我县认真按照《20xx年度桂林市中小学教师公开招聘公告》文件精神,会同县人力资源和社会保障局结合我县实际,改革教师公开招聘制度,制定切实可行的招聘工作方案,多渠道做好中小学教师公开招聘工作,把好新录用教师"入口关",及时充实教师队伍。20xx年我县公开招聘教师47名,其中从全县在岗和离岗的代课人员中公开招聘13名;从应、历届大学本科毕业生中招聘33名;聘用免费师范生1名,充实到各级各类中小学教师队伍中。

   (三)积极开展支教走教工作。为了进一步密切支援学校与农村受援学校建立的对口支援关系,积极开展支教走教活动。20xx-20xx学年度全县共派出32名教师到农村学校开展支教走教活动,各中心校共派出55名教师到各村小、教学点开展教育教学活动。

   三、落实了农村教师生活补助政策,不断提高农村教师生活待遇。

   目前我县已完成了20xx年春季学期边远山区教师生活补助,补助的学校有61个教学点,14所村小,6所完小,共405名教师,补助资金共474760元。

   四、建立完善教师表彰奖励制度。

   建立县、教育行政部门、学校层层定期评选表彰优秀教师、教育工作者和优秀班主任等奖项制度。20xx年6月组织开展了县优秀教师、优秀教育工作者、优秀中小学班主任、特岗教师、优秀支教教师评优工作。全县共评选出388名优秀教师,47名优秀教育工作者,192名优秀中小学班主任,9名特岗教师,4名优秀支教教师,2名优秀走教教师,极大的激励了全县教职工的积极性。

   五、加强中小学校领导队伍建设,完善考核评价机制,认真做好直属校(园)目标管理绩效考核工作。

   人事股在对各校(园)进行目标管理绩效考核的同时还针对学校师资、教学管理、教学质量提升进行了不同层次的了解,为下一步完善全县学校岗位目标管理绩效考核细则提供依据。

   年末人事工作总结2

   第一季度,分公司按照省公司20xx年度“两会”工作报告精神和20xx年度人事工作计划,开展各项人事工作,现将本季度的工作情况及第二季度的工作安排汇报如下:

   一、 人事工作指标完成情况

   截止到3月11日,分公司共减员6人,新增1人,3月分公司劳动用工 175人,其中网点劳动用工137人,剔除请产假员工4人,网点现当班员工133人。与去年3月同期168人相比网点减少劳动用工31人,与集团公司定员标准基本接近,有效控制网点劳动定员,降低了人工成本,人均纯枪量从去年1至3月11日的54.5吨提升至今年同期的67.6吨,网点劳动效率显著提高。

   二、第一季度主要工作开展情况

   (一)开展大部制组织机构设置方案。

   1、对机关各岗位开展测时写实工作,量化每个工作岗位的有效工时,分公司机关管理岗位人员(含定编定岗,机动借调,长期借调,临时借调)已达27人,远高于同类分公司管理人员人数,以新的组织机构设置方案调整为契机,推行分公司管理岗位的竞聘上岗,减少分公司机关管理人员人数。

   2、通过参加省公司组织的人事工作分析会、分公司研讨会,以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标,全力打造铜仁分公司发展的“升级版”方案。

   (二)搭建竞争及交流平台,狠抓分公司管理队伍建设。

   1、制定《分公司机关人员基层联系点方案》,要求管理人员转变工作作风,从“坐班式服务”转变成“走动式服务”,深入油站,深入员工,与网点员工“同吃、同住、同劳动”,参与正常倒班,为员工办实事解难题,并纳入季度考核。

   2、根据《关于印发公司小站目标责任管理办法的通知》、《公司双低站治理经验交流推行会》工作指导以及结合分公司实际工作需要,对A网点推行合伙承包经营管理。通过举办团队竞选会工作选拔一个团队作为A网点合伙承包经营管理团队。执行后该网点每月可节约劳动定员3人,降低人工成本7535元/月左右。

   三、存在的困难和建议

   1、搭建站经理及管理人员的职业生涯规划平台。公司管理人员其平均年龄均在30岁左右,面临人生职业发展的瓶颈。制定合理有效可行的职业平台,调动这部分人的工作积极性尤为重要。

   2、一线员工工作强度大,实际可支配收入少,超时劳动法律风险,目标责任制网点人员减少产生的经营、安全风险依然存在。根据网点具体情况,大力推广股份合伙制承包经营、夫妻站经营形式,实现风险、效益共担,组建较强团队,机关职能部门加强对目标责任制站的监督服务职能。

   四、第二季度重点工作安排

   (一)继续开展目标责任管理工作。

   对一些可能成为双低效益的网点推行目标责任制,对销量日均在8T及以上的一些网点推行合伙承包经营管理责任制,提高公司的创效能力,并做好在人员调配工作。

   (二)开展培训工作。

   1、做好今年网点职业技能鉴定工作。按照先报名培训后鉴定的方式,采取灵活多样的方式,对申报参加鉴定人员进行考前理论模拟测试和操作技能培训。

   2、按照20xx年公司培训计划大表,配合财务部、加管部和安全部,组织加油站管理队伍培训工作,并协助做好培训方案、培训结果考核、培训效果评估等工作。

   3、加强对员工培训效果的跟踪反馈,把员工培训视为“福利”对待,切实提高员工培训效果,打造分公司培训师队伍,让公司领导、部门主任等公司管理层具备授课能力。

   (三)加强组织建设工作,做好上级公司党委和分公司党总支的各项日常工作。按照公司开展的党建“三联”责任点工作方案及党的群众路线教育实践活动,结合分公司工作实际,有条不紊的推进,及时向公司领导反馈基层意见,解决经营生产过程中存在的实际问题;按照成熟一个发展一个的原则,做好今年党员发展和基层组织建设工作。

   年末人事工作总结3

   在20xx年来临之际,回望20xx年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗。新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘回顾和总结过去一年来所做的工作,现对我今年的工作做如下总结。

   一、 公司截止20xx年12月人力资源现状

   公司20xx年初在编18人,本年截止12月份入职人数为357人,入职率为:284.5%;离职人数为xx2。截止20xx年12份在编人数为:233人;离职率为:113.1%;员工进出比率为251.4%。

   二、考勤管理

   1、每月对员工考勤单及请假单的处理。

   2、每月根据考勤明细,认真做好考勤的统计,为造发工资提供依据,根据考勤统计情况,公布考勤通报。

   3、根据每月考勤情况统计入《考勤汇总统计表》为转正考评、年终评优和年终奖的计算提供依据。

   三、人事档案管理

   1、新员工入职时,告知准备所需的人事资料,根据员工提供的人事档案,建立人事档案。

   2、建立员工花名册,做到电子版台帐和纸质档案相符。

   3、负责管理和保管公司所有员工的人事档案。

   5、下半年完成了人事台帐汇总表的更新,在档人数233人。

   四、薪酬及福利管理

   1、20xx年,公司薪酬支出截止20xx年12月份共计:230.75万元,

   2、公司为部分员工购买了意外险,截止到20xx年12月份共计购买了65人次。

   五、招聘工作

   1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。

   2、根据各部门人员的实际需求,有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。通过采取一系列切实措施:广发招聘信息、网上招聘、内部员工推荐、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才。

   六、劳动合同管理

   负责劳动合同签订、续签及管理工作,20xx公司新签劳动合同233份。

   七、食堂费用管理

   1、充值管理:为员工办理饭卡并提供充值服务,截止到20xx年12月份已充值119579.3元。收取充值卡押金4900元。

   2、食堂成本管理:统计食堂各项支出费用,并核算成本,平均每月亏损1万元。

   八、20xx年工作计划

   对个人来讲,下一步应该在认真工作之余加强专业知识的学习,不断提高自身专业素质,加强抗压能力,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰。20xx年人力行政部的责任将更加沉重,人力行政部一定安排并实施好新的一年的工作计划,用实际的工作业绩来说话。

   最后,祝愿公司在新年里一帆风顺,一年更比一年好!

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