安全管理电力工程论文范文6篇
安全管理电力工程论文范文第1篇
摘 要：在电力工程进行施工安全管理时，应建立完善的管理制定、提高工作人员的安全意识。电力工程施工质量控制管理，需对施工前、施工过程、施工后进行质量控制。本文通过对现阶段电力施工存在的问题进行分析，对电力工程施工安全管理及质量控制管理做出论述，希望能对电力工程行业有所帮助。
关键词：电力工程;施工安全管理;质量控制管理
引言
电力工程施工安全管理及质量控制直接管理到使用者的安全，因此电力企业应加大施工质量控制力度。在进行施工安全管理及质量控制管理时，应注重工作人员安全意识的培养，以实现电力工程的安全施工，还需规范化施工流程，严格审查施工质量，以确保电力工程施工整体质量。
一、现阶段电力施工存在的问题
（一）施工安全意识不足
在电力施工过程中，施工意外事故常有发生，主要由于电力工程行业对施工安全不够重视及工作人员施工安全意识较为薄弱，很容易因为工作人员一时疏忽而导致意外事故发生，严重威胁着工作人员的生命安全，不利于企业科学的发展。
（二）施工质量有待提升
在进行施工时，企业较为注重施工的进度，而忽略材料质量问题、施工质量问题，导致整体电力工程施工质量无法得到有效的保障。再加上工作人员安全意识薄弱，在施工过程中，无法充分认识到施工安全的重要性，使施工质量面临严峻的考验。
二、电力工程施工安全管理
（一）建立完善的管理制度
完善的管理制度可对工作人员的施工进行约束与监督，规范化工作人员的操作手法，实现电力工程的安全施工。首先，在制定管理制度时，应充分了解工作人员的工作环境、工作要求、工作情况，结合具体电力工程施工情况，制定相应的管理制度。其次，应有效落实安全管理制度，对于出现违规操作的人员进行相应的惩罚措施，以增加工作人员对安全施工的重视。最后，根据电力工程施工实际情况，对管理制度的进行全面的分析与审查，确保其合理性、科学性，若存在不足之处，进行相应的调整，以此规范化电力工程施工流程。
（二）提高工作人员的安全意识
據有关数据显示，每年我国有17%的人死于意外事故，而其中3%是由电力工程施工事故导致的伤亡。电力工程施工过程中，存在许多隐患风险，稍有不慎便会造成人员伤亡，因此电力企业应不断提高工作人员的安全意识，增加工作人员应对能力，以降低意外事故的发生机率。首先，电力企业应对工作人员进行定期安全知识培训，以此提高工作人员的安全意识。对于培训内容，应紧贴实际，与工作人员的工作内容相符合，并具有实用性与实时性，以便于可达到良好的教育效果。其次，应由专业人员对工作人员工作的环境进行风险分析与预测，并制定出相应的应对措施，对工作人员传授相关的应对措施，以增强工作人员对突发事故的应对能力。最后，应完善工作人员的安全防护设备，确保工作人员的施工安全。
三、电力工程施工质量控制
（一）施工前质量控制
电力工程施工前期质量控制，主要围绕材料质量控制与设计图纸控制两个方面开展。在对材料质量控制方面，首先应对材料市场信息做好审查，尽量选取有合格标准、正规厂家生产的材料，确保材料符合施工要求。材料质量直接关系到整体电力工程项目，因此应对材料质量加以重视，以此确保电力工程施工的安全性[1]。另外，还应定期对设备进行检查与维修，确保设备的正常使用功能，避免因设备质量问题而影响电力工程施工。在对设计图纸控制方面，可由设计部门、技术部门及施工部门对设计图纸进行审查与分析，并对施工现场环境进行实地考察，以确保设计图纸的合理性。当发现与施工情况不符合或者不合理的地方，可进行返修，以避免因设计图纸不合理给后期施工带来的影响。另外，为确保设计图纸内容的有效呈现，设计部门应与施工部门保持紧密的联系，对施工内容的重点环节进行讲解，严格控制施工的精准度，以确保电力工程施工质量。设计图纸作为电力工程施工的主导力量，应对设计图纸内容做好严格的审查与控制，确保设计图纸的合理性;为使设计图纸得到良好的呈现，设计部门应与施工部门保持紧密的联系，为后续施工提供专业指导。
（二）施工过程中质量控制
在电力工程施工过程中，应严格规范化施工流程，对施工的重点环节加强质量控制，以确保电力工程项目质量。首先，应规范化工作人员的操作手法，对设备的正确使用。其次，对施工的各个工序进行质量审查，严禁私自更改工序步骤[2]。在施工过程中，监督部门应对施工质量、工作人员设备操作进行审查。对于出现的质量问题，将责任落实到个人，以提高工作人员的工作责任感，加强施工质量掌控;对于未按正确操作手法施工设备的人员，进行相应的惩罚措施。另外，在电力工程施工过程中，可能会出现质量波动情况，这时需对施工过程中对其产生的影响因素进行全面的分析，找出问题所在，并进行及时的解决，以减少电力工程施工经济损失。在施工过程中，可设置相应的预防点，对影响质量的因素进行总结与分析，确定质量产生波动的范围，并制定相应的控制措施，以便于当出现质量波动情况时，可进行及时的处理，以减少对整体电力工程项目的影响。最后，需对电力工程施工中的重点施工环节、薄弱施工环节及技术施工环节，加大质量监控。在电力工程施工过程中，施工较为复杂，工序较为繁多，需对其质量进行严格控制，以确保电力工程项目整体施工质量。
（三）施工后质量控制
施工后的质量控制，是电力工程项目应用的最后一道考验。在施工后，应由专门的质检人员对电力工程施工完成项目进行抽样检测，若是质量达到标准，则可直接进行应用，若是不合格，应退回，进行返修。在整个电力工程项目中，控制工作有着极其重要的作用，需加强此工作环节的重视，以确保电力工程项目整体质量。
四、结语
总而言之，电力工程施工安全管理及质量控制管理，需建立完善的管理制度，进行责任落实，以此提高工作人员的工作责任意识，确保电力工程施工安全与施工质量，促进电力工程行业的快速发展，推动我国市场经济发展。
参考文献
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[2]张洪源，李若菲.电力工程施工安全管理及质量控制管理的相关对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016（11）：18-19.
安全管理电力工程论文范文第2篇
摘要：在电力工作过程中，工作环境的多变化以及复杂化，都导致了在工作过程中问题的不断显现，只有更好的管理方面的制度，才能去避免更多问题的发生。希望电力工程的管理可以更加的完善，安全技术的应用操作可以更加的到位，营造安全的工作环境，确保电力行业的稳定发展。
关键词：电力工程;施工管理;安全技术
引言
任何工程的管理工作都需要一个全面的系统化的制度作为保障。管理工作在后期的良好运行需要有适合该专业方面的管理思想以及管理技术，在电力工程方面其管理的工作任务更加的具有系统化和专业性。
一、电力工程施工管理存在的问题
（一）施工管理人员专业技能不强
在电力工作的过程中，由于电力的工程也是有一定的工作时间的，所以在前期的准备工作中所分布的时间过短，从而造成了在工程工作过程中，对各方面措施准备得不充分，从而引起了后期工作过程中各种问题的出现。其次，由于管理人员在人员资源挑选方面会出现不严格不合理的问题现象，导致了在后期工作过程中各工作职员的能力素质差异较大，出现高低不平的问题现象，也会造成后期工作过程中的障碍问题。其次，电力企业是为了去实现更大的经济效益，在对其人员的挑选方面也会出现投资较少的问题，从而导致了管理的工作人员的专业性不强，其所拥有的经验不足，造成后期管理方面问题的不断发生，由于技术的不断进步，在电力方面也开始使用到各种先进的机器仪器，因此，老旧的管理模式就会出现不适应新的机械运行的现象，要去不断地创新管理方法，去探讨出适应时代进步的管理模式。
（二）管理施工团队内部的问题突出
在电力工程工作的过程中，需要各个团队之间的密切配合，对于施工管理团队需要各方面的帮助。电力企业存在着电力的业务部门，施工管理部门，财务部门和其他各种小型的部门，因此，在管理部门的工作良好实施过程中，需要与其他各部门进行及时的交流沟通，大多数问题的出现也是由于部门间出现了矛盾，不能及时地提供相应的帮助而造成的问题现象，其次，由于业务中职员也是存在着参差不齐的能力问题，都会导致矛盾现象的发生，进而引起管理工作的混乱问题。对于财务部门方面，如果没有进行及时的交流，在各方面施工管理中所需要的资金不能够做到及时地提供，就会导致管理方面不能有良好的工作实施，同时在电力的整体工作过程中，也不能进行良好的工作运行，阻碍了工作的进度，导致了后期工程的延期现象，造成了时间上的浪费和企业经济方面的损失，因此必须做好各方面部门的沟通交流全面的配合工程的完成现象，保证电力工程的更好工作。
二、电力工程安全管理的重要性
电力工程的发展是人们幸福生活的基础保障，随着国家经济的不断进步，对于各种基础问题的重视，电力工程的数目也在不断地增多。随着数量的增多，各种问题现象也是不断地被凸显出来，在其中的施工安全方面显现出了巨大的问题，施工过程中造成的安全问题都是由于在施工管理方面的工作不及时不完善所造成的，不仅给工作人员的生命带来了危害，同时也损害了国家在电力方面的经济收入。所以，电力工程中对于技术的安全使用，不仅可以保证工作环境的安全稳定，同时给企业的经济效益也有一定的贡献作用。任何工程的建设实施都是为了去服务人民的生活，所以在工程的建造过程中一定要以人为本，以安全为最主要的前提去进行工作的实施，所以在管理工作中安全技术方面的管理是最基本的工作任务，在电力工程的运行过程中，要使每个人明确安全的重要性，去确保安全意识的培训到位，其次要更加完善相应的管理方法，对安全技术的管理方面要着重的重视，使得电力行业可以更加稳定的发展，同时在工作中，保证有安全稳定的环境。
三、电力工程安全管理中问题的对策分析
（一）提升工程技术管理人员的素质
需要对相应的工作职员的自身素质以及能力有更严格的要求，在相应的职员方面必须提高职员的专业能力以及素质要求，在工作过程中必须要求工作人员按照工作标准去进行工作治理，必须以工程的安全进行为前提进行施工的操作，这也就需要安全管理职员在进行管理时要有科学合理的治理方法，同时针对相应的职员要进行定期的专业培训，使其掌握专业的安全工作管理技能以及管理方面的思想要求。在建筑工程的施工中，要使每个部门的责任都落实到位，使每个人明确自身的工作范围。这对于安全工作的高效率实施以及电力工作高质量完成有着重要的作用。
（二）确保电力工程安全管理的规范化
在电力工程的作业工作环境中，要使相应的监督工作做到及时的到位。对于一些小问题的发生要及时的上报，作出相应的完善措施，进而去避免大的安全隐患，避免造成人生命的安全悲剧，因此使相应的管理工作必须做到细致化，详细化要定期地进行工程方面的问题检查，对于管理工作中积极的工作人员要加以奖金的奖励，确保在管理环境中有一个积极的工作氛围，从而使得后期对于工作的监督管理任务更加的积极完成。其次，管理人员必须具备完善的专业素质，对于一些问题的发生要有预判的意识，去让管理工作可以有更加的针对性。对于管理工作中的任何职员都要进行严格的监督，使其进行规范的工作，不能让管理人员有任何的松懈监督的意识，必须培养其有责任心的态度。
（三）电力工程施工环境的安全技术管理
在电力工程施工前要对相应的施工地点进行全面细致的了解，了解所进行工作的地质问题，以及周围环境问题，去确保工程在后期实行过程中的安全，对于现场要进行详细的勘察。其次在电力工程过程中，对于任何项目的实施都要有相应的方案去进行指导。在工作过程中对于技术的操作要有规范的要求，去确保规范的技术操作保证安全，对于一些大型的工程方面，比如西电东送的电气工程。由于这些工程需要跨越大部分的地区，同时地理环境的变化方面也是非常的严重，所以在工程进行工作前一定要做好充分准备，要有相应的安全设备去保证工作人员的安全。
四、结束语
综上所述，近年来，国家对于各方面的基础建设方面更加重视。由于电力是居民生活水平的基础保证设备，对于电力方面的管理完善工作也更加的重视。
參考文献
[1]电力工程施工阶段的进度控制[J].叶传海.山东工业技术.2020（04）
[2]电力工程施工管理现状及对策探讨[J].李红.黑龙江科学.2019（12）
[3]电力工程施工管理中的若干问题探究[J].崔林.通信电源技术.2020（06）
国网乌鲁木齐供电公司830000
安全管理电力工程论文范文第3篇
摘要：电力作为关系国计民生的重要行业，其工程项目的质量直接影响到人们的生活。为了确保工程质量，本文通过分析安全生产中存在的问题，以及问题产生的原因，提出相应的政策建议，进而为电力工程项目的安全管理提供参考依据。
关键词：安全管理 工程项目 政策建议
对电力工程项目的安全进行管理，一方面关系到国建能源安全和经济稳定，以及人民群众的长治久安，另一方面关系到经济建设的持续、健康、有序发展。另外，确保电力工程项目的安全性同时能够推动电力企业改革的顺利进行，以及工程项目的检验改革等。为确保电力工程项目的安全性，作为管理者必须承担相应的责任，提高安全责任意识，确保电力工程项目的安全将是企业生产的重点。本文通过阐述电力工程项目生产安全存在些问题，同时提出相应的政策建议。
1 安全生产现状
1.1 安全责任落实不到位
在电力工程项目施工过程中，一些施工单位缺乏安全意识，没有将安全生产责任落到实处，安全责任只作一般性、原则性的动员和要求，停留在开会讲话出现形式化。在他们的意识形态中，认为挂条幅，写口号就能确保安全生产顺利进行，同时在一定程度上提高人们的安全生产意识。
1.2 安全工器具管理不完善
根据施工要求，为了确保施工的安全性，通过配备安全作业工具，对开挖的路面、铺设的管道、高空架设等进行管理。但是，在实际的施工过程中，受到各种因素的影响和制约，施工操作人员没有规范准确地使用安全工具，以及使用不当或者乱使用等，例如在高空作业时，有些人不使用或者使用登高安全绳的数量少，在一定程度上为安全施工埋下了隐患。
1.3 习惯性违章
所谓习惯性违章，按照安全管理条例的相关内容，就是指在生产过程中，经常发生的违章行为，对于违章行为而违章人员却习以为常，不以为然。对于习惯性违章主要包括：违章操作、违章指挥，以及违反相关的劳动纪律等。受行业的限制，电力工程项目的施工现场主要在室外，在对工程项目进行施工时，临时性拉电、临时性送电等临时性情况会经常出现。
1.4 管理不到位
为了巩固和强化施工人员的安全意识，确保工程项目的安全，施工单位要做好宣传工作，安全要天天讲，月月谈。但是，受施工工地小型、分散等因素的影响和制约，大型作业的管理成为工作的重点，而忽视了对日常安全的管理。例如世博会期间，我们对施工的安全管理严管狠抓，但是对一些小工地安全生产却放松了管理。
1.5 规章制度执行不到位
在对施工现场进行检查的过程中，一些施工单位的安全生产制度并没有落到实处，规章制度执行不到位，对于这些施工单位来说，安全生产规章制度挂在墙上，形同虚设，根本没有落实到实际的工作过程中，制定的各种规章制度只是应付领导检查。主要表现为：一漠视规章制度，明知规章制度不允许，却明知故犯，施工过程中盲目自大，抱着侥幸心理。二对规章制度的含义理解不到位，同时理解出现偏差，似懂非懂。三自作聪明，对规章不懂装懂，发生事故才悔悟。
2 产生上述问题的原因
2.1 對安全生产缺乏必要的认识
按照《电力安全工作规则》的相关规定，在进行电缆施工过程中，需要填写相应的电缆工作票。施工过程中，确保作业人员的安全以及设备的安全，严格执行工作票制度是基础。但是，实际施工时，施工人员对安全缺乏必要的认识，或者怕麻烦，图省事，执行规章制度的过程中大打折扣，甚至有些人员认为填写工作票就是走形式，办票就是应付安监人员的检查，在一定程度上导致在施工过程中没有认真执行工作票制度。
2.2 检查流于形式
为了确保电力工程项目的施工质量，制定了完善的严查和考核制度，以及定期和不定期的检查制度。在对工地进行检查的过程中，按照公司安全生产要求，各工地都能进行积极的汇报，可以说表面文章做得十分漂亮，表面上看来工人的工作行为十分规范、标准，但在实际中却是另外一回事，进而埋下许多的隐患。在对工地进行检查的过程中，受到人力、物力、财力等因素的影响和制约，导致检查工作不可能深入到工地的每一个角落，在一定程度上必然出现检查不严的现象。
2.3 缺乏安全技术知识
对于电力工程项目来说，其施工现场都设在室外，因此对施工人员提出了较高的要求，需要每一位施工员工要掌握必要的施工技能，对于现场的技术人员、负责人来说，必须要有更高的业务技术，一方面对施工技术、设备系统等进行全面的把握和熟悉，更要熟悉和掌握安全生产的规程、制度等，另一方面要花一定的时间去积累这些知识和经验。对于刚刚参加工作的人员来说，由于工作时间短，相应的技术掌握的也比较少，缺乏相应的经验，为了满足工作的需要，可能没有达到要求前，就要履行自己相应的职责，在这种情况下，即使责任心再强，也会出现把关不严的现象。
3 加强电力施工安全生产管理的方法
3.1 强化安全意识
为了确保电力工程项目的施工质量，要用严谨、科学的态度，恪守自己的职责，不断巩固和强化自己的忧患意识和职责意识，通过采取各种措施确保安全生产万无一失。为此，防止事故的重点是，对可能导致事故的潜在危险因素尽量做到早发现、早鉴别、准判断，以及有效控制等，在整个施工过程中，始终保持发现问题、纠正问题，将各种问题消灭在萌芽状态。
3.2 落实岗位安全责任制
为了确保电力工程项目的施工质量，各级领导要全面贯彻落实“谁主管，谁负责；谁在岗，谁负责”的原则，改变观念，进而实现“要我安全”到“我要安全”的转变，可以说，只有将安全生产的思想由强制性转变为自觉性，那么才能在一定程度上实现质的飞跃，进而在事故源头控制各种不安全因素，最大限度地减少或降低事故的发生频率。
3.3 加强现场管理
确保工程项目的施工质量，现场管理是关键。对施工现场加强管理，管理好班组是重点，对于施工作业来说，班组管理是基础，必须提高重视的程度，狠抓落实。通过总结过去发生的安全事故，这些事故都有一个共性，就是现场工作人员缺乏相应的责任心、粗心马虎，进而酿成导致事故的发生。在施工过程中，一些班组图省事，自以为是，在一定程度上导致事故的发生，结果给自己和家庭都带来灾难，增加了国家和人民的负担。
3.4 安全生产以人为本
人是制造事故的根源，同时也是确保安全的基础。所以，安全生产管理要突出人的重要性，要以人为本，开展各种活动要有针对性，通过活动抓管理，保安全，进而在一定程度上才能使企业的安全管理工作顺利展开。施工企业要积极营造和谐互助的环境氛围，最大限度地为一线班组工作提供良好作业环境。将职工的身心健康放在心上，切实为员工解决实际困难。其次，施工企业通过思想政治教育对全体人员进行深入细致的培训，不断提高全体职工的自保意识。使职工认识到生命的宝贵性和短暂性。
3.5 对安全工器具加强管理
为了确保施工质量，需要对安全工器具加强管理，在安全器具使用过程中，制定使用制度和报废制度。严格把关对修理的安全工具进行管理，借助各种检测方式确定工具是否可用。
对电力工程项目的进行管理是一项系统工程，它具有全方位、多层次、全员参与、全过程等特点，并受到人的因素和外部环境的影响和制约，通过提高电力生产工地的科学管理水平，才能将安全生产的各项要求落到实处，进而让我们的每一天，每一个时刻都平平安安。
参考文献：
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安全管理电力工程论文范文第4篇
摘要：随着我国当前社会经济的不断提升和发展，电力工程也逐渐成为我国重点发展行业，现阶段社会对电力的需求逐渐提升，配电网施工现场和施工范围也在逐渐扩大。但是配电网工程在进行施工的过程中需要面对一系列的问题。因此相关施工企业需要提升工程施工过程中的安全管理制度的有效性。
关键词：配电网;施工现场;安全管理
引言
随着我国经济的迅速发展，不管是在人们的日常生活中还是在工业的发展过程中，都强烈地需要电力资源，这也在一定程度上加大了国民对电力资源的需要。因此，为了缓解这一情况，各个地区对配电网的关注不断加强，不断优化电力基础设施，以满足人们的日常生活需求。但是在实际的施工过程中，往往会因为各方面的原因在施工过程中出现较多的安全隐患，将会影响其该有的进度，也会影响该有的经济效应。
一、配电网施工现场安全管理的重要性
配电网施工现场安全管理的重要性，主要包括以下方面的内容。
（1）由于配电网施工的特殊性，在施工时工序比较复杂、线路有点偏长，施工时的范围也有点偏大，周围的环境也有可能会出现其他一系列的问题，而在施工时，工程项目的分布也不是特别集中，需要根据可能出现的气候因素、地形因素的影响进行考虑。因此，在现场施工时必然存在很多的安全问题。
（2）配电网的工程布设线路偏长，涉及到地理范围较广泛，在施工时属于流动性施工作业。在施工时也会面临很多复杂的自然环境、地理条件等。这无疑加大了对施工人员的要求，只有考虑到施工时的安全因素，不断加强对安全施工的管理，按照相应的安全标准进行施工，才能加快工程完成的速度。
（3）配网线路所处的环境复杂，分散较乱，交错分布。可能会涉及到很多个电源点，如果对于此类问题处理不当还可能出现低压反供电的现象。特别是没有合理安排好配电线路距离交通沿线的位置时，一旦出现高空坠落的情况，就可能会引起人身安全事故。
通过以上对施工安全重要性的分析，可以看出只有不断加强对实际配网工程的安全管理，不断加强对其的监督，不断落实好安全管理的工作制度，这样才能不断提高配网工程的施工质量。
二、配电网工程项目施工现场管理现状问题
（一）缺少完整可行的安全管理制度。
对于配电网工程项目来讲，倘若没有预先编制出一套完整可行的工程现场安全管理制度，或者相关管理制度缺少实效性、完整性，就会诱发安全问题，乃至安全事故，危及到施工工作人员的安全。现阶段，即便要求配电网工程施工企业编制工程管理制度，但是却流于形式化，并没有将相应的管理制度落在实处，如此一来，便无法将管理制度的实质性效用展现出来，进而致使配电网工程之中的各项施工活动不能得到顺利开展，在这种情况下，安全隐患也会随之变得愈来愈多，安全管理难度也一定会增大。
（二）施工现场勘查不全面
对于电力工程来说，要做好安全管理工作，事前的勘查是必不可少的环节，而由于种种原因，在实际项目实施过程中不论是电企还是承担施工任务的施工都存在现场勘察的不足，由于对现场未能完成详细的摸底，所以在制订施工措施时必然会出现因考虑不周埋下的安全隐患。而正是由于施工方案的制订是基于不全面的现场勘查，所以施工现场的负责人很难对制订出的安全措施提出改进建议。再加上配电网施工环境复杂，地质、气候条件变化多端，如果又不能配备专业的监护人员出现事故是无法避免的。
（三）安全教育不到位
以往的传统教育对安全宣传教育不能高度重视，领导干部内心中偏重抓经济效益，对安全工作认识不够，存在侥幸心理，因而，很少或基本上没有对施工人员做安全宣传教育工作，造成施工人员没有安全的基本概念。
三、优化改善配电网施工现场安全管理问题的有效措施
（一）编制出完整可行的施工安全管理制度。
通过整合分析以往的工作经验，可知想要做好管理工作，并不能仅仅依靠一个部门就能完成，而是需要各个部门之间彼此协作，一同承担工程管理责任，才能够使相关工作人员明晰个人本职工作的关键性，进而将各
个施工环节的安全管理工作做到位。因此，作为配电网工程项目的施工企业，在工程项目进场施工之前，务必要将完整可行的安全管理制度编制出来，在落实奖励惩罚制度的同时，为相关部门分派管理职责。唯有如此，才能够提起相关工作人员的主动性，使其可以自觉的将个人本职工作做到位，对任何一个环节的施工行為都能够做到严加管控，要求施工工作人员遵从工程设计、规程标准完成全部的施工工作，以免有安全隐患、安全事故产生。
（二）做好前期勘查与准备工作
配电网施工要确保能安全、顺利地进行首先要做的就是施工前的勘查工作。勘查的内容要包括：工程所在区域的地形地质条件、气候特点、交通环境等，通过测量、考察等分析可能存在的施工难度，以及施工过程中可能面临的安全威胁，在对一切不利因素做出综合性权衡、分析的基础上，确定电气设备的选型、配置等。同时在勘查基础上编制专门服务于该项目的安全施工勘查制度，编制标准化施工卡，打造出一套科学、可操作、切实可行的安全施工规程制度。
（三）重视对施工人员安全教育
对于配电网的长期施工建设工作人员，可以直接采用较为直接的简单方式对其开展安全教育，让工作人员知道如何保证配电网施工现场的一系列认知，并且能够有效的明白如何达到安全最大化。当遇到安危事故时，可以懂得如何采用有效措施预防安危事故的发生。对于短期的临时工作人员，要定期的开展安全知识教育工作课程培训包括了在施工现场的具体需注意事项，以及具体的施工细则。并且工作人员应当考验合格，才可以参与配电网的施工工作，从根源保证配电网施工现场的安全。
（四）强化施工现场人员管理
在施工现场应该对施工人员的基本操作模式和施工方法进行严格的规范，提高施工的安全性，把事故的概率降到最低。因为施工人员的操作模式与配电网工程有着直接的联系，一旦出现操作失误的情况，就会造成无法挽回的伤害。第一，应该建立健全的员工监管制度，规范施工人员的操作错误。建立系统化的预警机制，制定可能出现风险的预控应急措施，把事故的影响降到最低。并且可以结合事情的严重情况为施工人员提供有针对性的指导，让他们意识到安全操作的重要意义。第二，应该进行系统化的培训工作，让施工人员在训练中不断提升自身的意识和技术水平。可以结合施工人员的个人能力以及对岗位的需求，为其提供专属的岗位培训内容，提升他们对知识和技能的掌控能力。定期组织施工技术类的讲座，不断优化施工人员的认识水平和理解能力。此外可以把培训考核与绩效考核进行挂钩，提高施工人员的重视度，使其全身心地投入到培训工作中来，更好地实现自身的价值。
结束语
配电网施工是关乎电力系统发展与运行的重要项目，因此针对施工的安全管理问题需进行综合考虑。近年来，随着电网系统的不断发展，电力安全生产得到广泛的重视。但在进行安全生产管理的过程中可能存在一定的安全隐患与弊端，仍有可能出现安全事故;因而相关施工企业在进行配电网施工过程中，应加强对安全生产的重视，并积极调动施工人员工作的积极性，提升生产效率，增强施工人员自身的安全意识，降低出现安全事故的概率，确保施工人员的人身安全。
参考文献：[1]张海堤.配电网施工现场安全管理现状及其改善[J].2021（2019-28）：
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[3]颜旭龙.配电网施工现场安全管理现状及其改善措施[J].科技资讯，2019，017（032）：82，84.
安全管理电力工程论文范文第5篇
摘 要：电力工程项目建设速度和建设规模逐渐发展，对工程项目的管理方法要求越来越高，传统的管理方法无法实现对项目的整体管控，只有根据工程特点，不断创新工程管理方法，才能确保工程项目品质最优化。本文创新性的将创优管理思想应用到电力工程项目建设中来，希望能对相关人员提供一定帮助。
关键词：电力工程;创优管理;质量创优
1 概述
经济的发展离不开电力能源的支撑，我国经济能以稳定速度持续发展的主要原因是我国电力能源的有效支撑。近几年来，我国电力工程不断发展，使整个电力系统的建设水平和管理水平得到了极大的提升，从而形成了电力工程稳步发展与经济进步良性循环的局面。电力工程项目的顺利实施，离不开科学、有效的管理方法，传统的管理方法在一定程度上已经无法适应现代企业生存和发展的需求，对工程项目的创新管理成为企业生存和发展的主要途径。
2 电力工程项目管理现状分析
电力工程项目管理是在完成一个既定的电力工程实体过程中，采取有效的组织方法、对相关人员、支撑性实物进行控制和管理的一种方法，主要包括工程的进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等各项内容。在工程建设过程中，各项管理内容各自独立，但又彼此影响，因此形成了一个综合性的管理体系，可以说，电力工程项目管理相对于其他工程项目来说，对工程管理水平要求更高。
3 电力工程项目的创新性管理和实践
3.1 电力工程项目管理方法创新思路 电力工程项目工期长、工程量大，影响因素多，因此对其进行有效管控需要一定的弹性，并根据工程进度的各个阶段对工程管理计划进行适当调节和修正。鉴于以上特点，可采用创优管理思想对电力工程进行有效管控。
3.1.1 创优管理。创优管理是指引导人们为实现既定的创优目标，按照所制定的相关制度和规范，对某产品开展有计划、有组织的管理活动。利用创优管理理念对工程项目进行管理，可实现对工程的持续动态管理，并且在管理过程中是一个不断自我完善的过程，因此创优管理模式可为施工企业创建优质工程、提高企业经济效益、促进整个建筑行业和管理水平的提升打下坚实基础。
3.1.2 工程创优管理步骤及注意事项。每个工程特点不同，其创优措施也不尽相同，照搬其他工程的创优措施容易影响工程品质。在制定创优措施时，一定要根据工程性质、工程规模大小及其用途确定创优标准;制定的计划或方案要突出创优思路;要对工程质量进行严格把关，不断改进操作工艺，提高工程质量;对工程质量、进度、成本、安全等各个要素进行分析，选择合适的施工工艺、材料、设备保障工程创优活动的实现;注重人员尤其是管理人员的选择，充分发挥人的积极性;最大限度的利用工程的社会影响力争取政府或民众的支持，为工程创优创设良好的外部环境。
3.2 创优管理方法实践研究
3.2.1 工程案例。以A市的110kV变电站工程为例，对创优管理方法的实践应用进行说明。该工程承担着A市南部地区的供电任务，具有重要的社会意义，工程质量要求较高，工期短。在工程施工过程中涉及土建工程、设备安装工程、电线架设工程、管线埋设工程、道路铺设工程等多项内容，需要多项作业并行操作，或交叉作业;该工程地址位于植被状况较好的南市区，因此在工程施工过程中应做好环境保护工作，减少对环境的污染，同时做好各项预防水土流失或植被破坏的保护性工作。
3.2.2 工程创优目标的确定。本次工程将创优目标确定为质量、工期、安全、文明及环保四方面，各部分目标任务可参见表1。
表1 A市南区变电站工程创优目标
[质量目标＼&质量工程全部为优良以上;风向工程一次验收合格率100%;重大质量事故控制在零。＼&工期目标＼&按工期完成整个工程施工;分项工程进度不得超过预定工期24h;人员、设备、材料在24h前到位。＼&安全目标＼&人身伤亡、重大机械损坏事故为零;施工原因造成的设备、电网事故为零;无重大火灾、交通事故。＼&文明施工及环保目标＼&绿色施工，保护环境，标准化管理工程状态，杜绝不文明施工行为＼&]
3.2.3 工程创优管理组织机构。组织机构是管理活动的执行者和管理者，由领导层和小组人员两部分组成，其中领导层是工程负责人员，小组人员则包括项目经理、项目总工、安全工程师、质检人员等，主要负责工程施工中的各项管理活动。
3.2.4 创优举措。本次工程根据创优目标，主要针对工程质量、进度、安全、成本、环保等各个方面进行有效管控，并针对以上几方面提出了对应的创优举措，以质量创优举措为例。
土建工程方面，可适当高出国家相应的标准规范，在一般性施工测量控制网的基础上，增加双循环复测控制网，确保工程坐标和高程的准确性;变电站110kV构架和主变构架基础部分为混凝土结构，其特点是体积大、工期短，应采用大体积混凝土施工方案，做好各项降温措施，确保工程质量;钢结构施工前先进行放样，确定各杆件尺寸后再下料，下料完成后再次复核，确保无误后方可进行钻孔等后续加工，拼装前要使用专用模具，按照工艺顺序进行焊接操作，避免构建整体变形。
设备安装方面，做好产品质量监督工作，提高电气设备和基础的安装精度。例如，电缆铺设可采用平弯、立弯等多项工艺逆向施工，确保电缆的安全性。在电缆铺设前，根据工程图纸将电缆沟各个断面的电缆按照层或排进行模拟，减少电缆的交叉，使电缆达到横成行，竖成列的效果，提高电缆铺设的美观度和安全性，同时为后期检修提供便利。
除以上两方面外，还包括技术控制、人员控制、材料控制、成品维护等多个方面，各个方面协同作用，才会使电力工程质量达到最优，同时也为工程的进度创优、安全创优、成本创优、环保创优奠定坚实基础。
4 结语
电力工程建设速度逐渐加快，建设规模不断增大，对工程的管理提出了更为严峻的挑战。传统的工程项目管理方法在实际应用中存在一定的局限性，限制了工程项目质量和企业经济效益的发展，为缓解这一矛盾，可利用创优管理思想，对工程的质量、进度、安全、成本以及社会效应的各项目標进行科学划分，以实现企业、用户、社会利益的最大化，为我国电力事业的进一步发展提供方法支撑。
参考文献：
[1]李作民.电力工程项目的创优管理方法与实践[D].华北电力大学（北京），2010.
[2]林水晶.哈尔滨供电公司电力工程管理的研究与应用[D].华北电力大学，2014.
[3]吴伟.江门供电局基建工程项目管理研究[D].华北电力大学，2014.
[4]乐勋.电力工程建设项目精细化管理研究[D].华北电力大学，2012.
安全管理电力工程论文范文第6篇
摘要：供给源于需求随着公众对电力工程需求的不断增加，电力企业面临新的机遇和挑战越来越大。随着人们的生产生活与电力工程密不可分，对电力工程发展的进步和工程质量的提高提出了更高的要求和研究。
关键词：电力工程;进度管理;具体对策
随着电力的出现及其在我们日常生活和生产中带来的很多好处，电力工程无处不在，人们的生活越来越离不开电力的发展。在这种经济环境下，电力企业就要致力于不断发展电力系统，这是一个庞大的工程，要科学发展才能提高民众的生活质量，当然，电力的使用上一定要精准安全的掌握，否则它给我们造成的损害和损失是无法估量的。因此，电力工程必须尽快将进度管理提上议事日程，并不断寻求更好的控制方法，造福民众的日常工作和生活。
1.进度管理的重要性
进度管理作为电力企业项目管理的一个分支，是控制电力项目质量、提高人民生活质量的重要保障。由于企业对这方面的重视不够，难免会对项目的质量和进度产生一定的负面影响，随着不同的电力企业出现的电力工程质量问题引起了大部分企业的关注，进度管理安排实际上影响项目日期的方方面面，它不仅可以帮助企業更系统地组织电力工程计划内的项目，还可以让系统地链接和定位项目的内容，在规定时间内完成保障电力系统正常运行，按照计划对区域进行发电。此外，进度管理在项目管理中也起着重要作用，因为如果出现偏差，可以迅速发现问题并及时纠正，保质保量完成施工指标，最大限度地减少经济损失，这是电力企业必须要做到的一项工作内容。
2.制约进度管理的作用
2.1供货材料
正如材料是建筑的基础一样，电力工程材料是决定工程质量的重要因素，这是工程能否顺利完成的基础。电力企业不仅要在电力工程的材料上下功夫，还要注意材料的供应，更换设备上一定要审核到位再进行更换，这样才能保证项目的进度和企业的良好信誉。
2.2实际与施工方案
高楼一层一层建立起来的过程看似容易，实则离不开设计师的设计图纸，因此施工方案就时施工过程中不能缺少的一环，施工图纸对施工进度和施工的复杂度有着一定程度的影响，图纸如果设计不科学，会对工程完成后实际的使用情况造成很大的打击，后续的施工方案必须要做出一系列的改变，工程计划会有时间的停滞。[2]因此，在电力工程开始前一定要对施工方案和设计图纸进行细致的研究讨论，进行多次审定后就不要进行改动，在全程施工的过程中必须按照施工图纸和方案来具体执行，整个施工过程必须有人员和录像的监控，所有工作人员在整个施工过程中必须要时刻保持清醒的头脑，确保施工的每一项环节准确无误。
2.3机械设备的管理
随着经济的发展和工业化时代的到来，机械化生产已全面落户各大企业，减少了人力物力的支出同时提高了精度，大大缩短了工程时间。因此，为了项目的顺利进行，整个工程方必须尽最大努力保护这些机器设备，要做到定期检查和及时维修。如果机器设备出现故障，就会影响工程进度。项目在时间上，会对对业务有可信度产生一定的影响和难以估量的经济损失。因此，必须严格检查机械设备，细致到严格检查机械设备的安装流程。严格机器设备操作和管理培训，所有工作人员要熟练机器设备养护管理。
2.4人力管理
仅仅因为机械的投资和使用太大加快了项目的进度，但这些并不意味着不需要人力。由于设备管理与人力资源密不可分，人力也是影响项目建设的因素之一。如果施工人员在施工过程中没有严格检查电力施工的材料，或者实际人员有计算错误，这样绘制出的工程图纸会给整个工程造成巨大损失，在保证材料供应、施工计划和机器设备管理的同时最大限度地减少工程出问题的可能性，要定期培养施工人员的综合素质。
3.进度管理在电力工程中的作用
3.1保障电力工程管理
在电力业务的管理中，需要制定切实可行的、让所有工作人员能进行可操作的计划，只有制定有目标、科学、合理的计划，才能保证电力业务的管理。它不仅是施工的基础，也是保证工程进度的基础。通过提供确保电力项目管理的基础，可以发现调度是必不可少的重要的工程内容。
3.2确保制度落实
一个电力项目的实施受到多方面的影响，调度的存在一定程度上使得工程系统的实施成为可能，一定程度上减少了对工程影响因素产生的阻碍影响，使项目能够被监控和动员起来。各部门详细的奖惩措施也是制度实施的重要保障。
3.3细化目标
电子工程中不同项目普遍具有工期长、覆盖面广、质量要求高的特点，加强进度管理可以合理细分具体目标、拆解复杂的项目，降低施工难度。在工程过程中运营的改善也促进了监督检查，使工程项目才能有序高速进行。
4.进度管理在电力工程管理的具体对策
4.1定期会议
在电力工程建设过程中，应当定期召开电力工程进度问题的会议，讨论电力工程建设期间出现的问题，并及时讨论解决。还要及时调整施工进度，总结每次出现的问题。例会也应该是全面的，不应是分层级的会议，这样才能以更多样化的方式反映和解决问题。
4.2不定期协调
有例会制度并不是电力工程管理完美的解决方案，一般进行定期的理会并不是能让电力问题得到根本性的解决，所以需要建立现场协调系统。让工程管理中的不同问题得到及时有效的解决，同时可以加强各方之间的关系，增加默契，更好地促进电力工程的开展和项目的进展。
4.3有一定目标管理
在目标的确定上，不要只立长远的目标，应该要定期制定阶段性的日目标、周目标、月目标、季度目标等不同的目标内容，将工程管理的目标更加细化，真正调动所有工作人员的工作主动性，让工程效果更加能达到预期效果。
4.4进行行政干预
行政干预是一种处理电力工程中障碍的方法和手段，这种手段能够应对变幻莫测的电力工程中出现的问题，才能及时解决问题。监理人员通过指挥指导或下达电力工程的进度指令，对电力项目的进度进行指导、协调和评价，最后对电力项目的进度进行全过程的严格监督。相较于其他执行方案，在电力工程中进行行政干预更侧重于各单位联合管理，交叉管理为电力工程中更好执行工程方案提供有效的制度保障。
参考文献：
[1]刘颂华. 进度管理在电力工程管理中的应用分析[J]. 决策探索（中），2020（01）：66-67.
